一群猪经常把一群狼打败(zt)没有愚蠢的士兵只有愚蠢的将军,有的手下都是农民连猪舍都没建过,可工程照干,质量不错,为什么???把工作分解若干环节,再量才使用,就可完成看来要专业人才完成的工作.想想5000年前的埃圾人任何完成的金字塔,关键是你能把工作合理的分解,再难的工作分解后,只有极少的部分是技术活,只要控制好这部分就可以了,我的原则是不让技术人干力气活,也不让力工干技术活,根据工程量和人员素质结构决定工作分解深度,人员素质高则分解浅,反之则深,也就是说;
一群猪经常把一群狼打败(zt)
没有愚蠢的士兵只有愚蠢的将军,有的手下都是农民连猪舍都没建过,可工程照干,质量不错,为什么???把工作分解若干环节,再量才使用,就可完成看来要专业人才完成的工作.想想5000年前的埃圾人任何完成的金字塔,关键是你能把工作合理的分解,再难的工作分解后,只有极少的部分是技术活,只要控制好这部分就可以了,我的原则是不让技术人干力气活,也不让力工干技术活,根据工程量和人员素质结构决定工作分解深度,人员素质高则分解浅,反之则深,也就是说;
无论是什么样的一群人都可干出好工程,关键你是否能把工作分解的连傻子都能干,还要指定连傻自都能明白的标准!
傻子要比工程师好用因为他们听话,执行标准不打折扣,不会用自己的理解来干活,所以领一群猪经常把一群狼打败
12楼
你说的道理是正确的，不过你的比喻是不恰当的。你在你的帖子中流露出了一种人治的观点，这在工程管理中是很危险的。
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13楼
这是一个混乱的社会，所以如此
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14楼
是呀！！！猪把狼打败！！！遇到好的老板，我们日子好过，遇到郁闷老板，我们就惨了！！
当我们当老板时，我们不能犯傻！！
合理利用资源！才能发挥他们的最大能力！！
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15楼
我所在是项目刚打败了一头猪，现在又来了一头狮子，哈哈，结果整个项目就成了一群“土匪”。啥也不懂的甲方说的
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16楼
十分同意，我今年的几个工程，问题多多。而去年另外一批工人做的几个工程，干净利落，无手尾。不同施工队差别很大！！
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17楼
项目管理人是重要,但是施工人员也不能小看了,管理人能力再强,可是只要你不在,施工人员就一团糟,这样还是做不了好工程出来.
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18楼
没有什么的，很正常的，在经济学中就是以这样的例子开篇的：
10个工人组成流水线可以日产量10000枚钉子，
1个工人一天生产10枚钉子也比较难，
大意是这样的，国富论是这样开篇的。。
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19楼
不是太好，太偏激了
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20楼
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21楼
同意楼主的话
在老板收下工作的的人的素质固然重要
领导者也是一个很重要的因素
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