一群猪经常把一群狼打败(zt)没有愚蠢的士兵只有愚蠢的将军,有的手下都是农民连猪舍都没建过,可工程照干,质量不错,为什么???把工作分解若干环节,再量才使用,就可完成看来要专业人才完成的工作.想想5000年前的埃圾人任何完成的金字塔,关键是你能把工作合理的分解,再难的工作分解后,只有极少的部分是技术活,只要控制好这部分就可以了,我的原则是不让技术人干力气活,也不让力工干技术活,根据工程量和人员素质结构决定工作分解深度,人员素质高则分解浅,反之则深,也就是说;
一群猪经常把一群狼打败(zt)
没有愚蠢的士兵只有愚蠢的将军,有的手下都是农民连猪舍都没建过,可工程照干,质量不错,为什么???把工作分解若干环节,再量才使用,就可完成看来要专业人才完成的工作.想想5000年前的埃圾人任何完成的金字塔,关键是你能把工作合理的分解,再难的工作分解后,只有极少的部分是技术活,只要控制好这部分就可以了,我的原则是不让技术人干力气活,也不让力工干技术活,根据工程量和人员素质结构决定工作分解深度,人员素质高则分解浅,反之则深,也就是说;
无论是什么样的一群人都可干出好工程,关键你是否能把工作分解的连傻子都能干,还要指定连傻自都能明白的标准!
傻子要比工程师好用因为他们听话,执行标准不打折扣,不会用自己的理解来干活,所以领一群猪经常把一群狼打败
22楼
观点正确,主要还是领导\协调\和执行力的问题,没有执行力的队伍,猪都不如.
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23楼
现在的老板只有哪里有钱赚就行，管你行不行的通啊，有时就是明知帮故犯，哎我们做设计的有时也只好听从他们的做明知行不通的事！！！！
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24楼
现在这社会,如果老板有能力,手下的员工都会兢兢业业,如果老板懈怠,手下的员工再勤快,公司也不可能有效益!
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25楼
可是在施工中，猪却不会按照大自然的规律永远是一头猪，一定时间的磨练和成长，他会成为一头狼，或者是狮子，所以这不是绝对的，前提就是要看老板有没有给他们一定的时间了！！！！
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26楼
团队的力量是伟大的 1+1>2 这是管理人员因该思考的
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27楼
我倒觉得没什么，是金子就能发光，如果你身为名牌大学出来的学生，自认素质高，就能在这群中专生中脱颖而出。如果你连这点自信都没有，整天怨天尤人，工作也不比那中专生干得出色，我是老板也不会要你。中国人多来去了，你不干自由人想干，中国最不缺的就是人，最不缺的就是大学生。
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28楼
项目管理人员和工人应是一条心，对你手下的工人好点，他们会知情，你也就回变的很轻松！在老板面前就不能光说工人的好了，他们是对头，
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29楼
经常把自己放在旁观者的位置，感觉会好一点的
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30楼
团结合作 发挥每个人的能量
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31楼
把工作细化，每个人只要做简单的工作是可以做到这样的。。
哪些大工厂是可以这样做下去的，要不然你看上万的日产量，平均到个人头上，一个人打死他也没有办法全部完成的，
工程项目管理也是可以细化的。
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