• • 在一个单体建筑面积8万m2的框架—剪力墙结构5星级酒店工程施工中，模板分包队伍以稍低于普通高层住宅工程的模板工程价格承揽了该工程的模板工程施工，承包方式是包工包料。因为该工程结构很复杂，异形混凝土构件很多，模板的重复使用率较低，所以可以说：模板分包队伍是以低于成本价中标的。在主体结构工程施工不到三分之一时，模板分包商就知道自己肯定赔钱了，所以就不再采购模板（木模板）了，模板无法正常周转，工程进度已严重拖延。
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• 在一个单体建筑面积8万m2的框架—剪力墙结构5星级酒店工程施工中，模板分包队伍以稍低于普通高层住宅工程的模板工程价格承揽了该工程的模板工程施工，承包方式是包工包料。因为该工程结构很复杂，异形混凝土构件很多，模板的重复使用率较低，所以可以说：模板分包队伍是以低于成本价中标的。
在主体结构工程施工不到三分之一时，模板分包商就知道自己肯定赔钱了，所以就不再采购模板（木模板）了，模板无法正常周转，工程进度已严重拖延。
项目部为了保证工程的正常进行；前段时间项目部又额外给模板分包队伍20万元钱用于购买模板，结果模板分包商只买了2万元的模板，其余的款用于还账了。
现在模板施工队的工人工资是项目部代付的，如果不支付工人的工资，工人肯定不干活；劳动保障部门也不答应。
分包商不同意终止合同，终止合同也不好进行结算，因为现场有很多分包商的模板材料。
请大家讨论：项目部应该怎么进行管理呢？
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本帖最后由 tznbuilder 于 2011-4-25 08:39 编辑 ]
12楼
首先强调一点，总包单位也有不可推卸的责任，为了最大化的降低成本，以低于成本价的价格将模板工程进行分包，就是错误的。其结果是不仅降低不了该模板的成本，反而浪费了很多成本。再加上拖延了工期，项目部无形中又增加了不少开支。
请大家：全面讨论！
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13楼
我觉得应当适量的变通下，在不大的破坏合同的情况下，给承包商加点价。让他们有点赚头哦。双方坐下好好商谈下哦！
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14楼
工人工资项目部付，模板项目部买，做完以后再和木工老板结算，现在错就错在不应该多给他那20万，现在项目部很被动，20万估计是打水漂了，木工老板就是一分钱不要你的他也不亏了，只能这样走一步看一步了。
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15楼
同意！
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16楼
亏大了，那是他自己的问题撒，
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17楼
暴力驱赶了啊，没法子的事情
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18楼
碰上这种问题，不管怎么样都是头疼时间。
合同里估计是有保护甲方的条款，问题是，这些民工不会跟你讲道理的。
最好的办法就是甲方或者总包介入，自己接管后续工作，先把工程接上。
后面结算再跟分包，慢慢熬了。
都说，签约前甲方是爷，签约后，乙方是爷！
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19楼
碰上这种问题，不管怎么样都是头疼时间。
合同里估计是有保护甲方的条款，问题是，这些民工不会跟你讲道理的。
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20楼
首先用于购买20万模板的工程款就不该直接支付给木工分包单位，采取总包代购的方式。加强项目部自身管理水平细化到小班组管理，架空劳务分包管理权限。采取手段才是最重要的！！
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21楼
方法,关键在于方法,要有约束机制,能让分包商认真地干活才是真
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