• • 在一个单体建筑面积8万m2的框架—剪力墙结构5星级酒店工程施工中，模板分包队伍以稍低于普通高层住宅工程的模板工程价格承揽了该工程的模板工程施工，承包方式是包工包料。因为该工程结构很复杂，异形混凝土构件很多，模板的重复使用率较低，所以可以说：模板分包队伍是以低于成本价中标的。在主体结构工程施工不到三分之一时，模板分包商就知道自己肯定赔钱了，所以就不再采购模板（木模板）了，模板无法正常周转，工程进度已严重拖延。
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• 在一个单体建筑面积8万m2的框架—剪力墙结构5星级酒店工程施工中，模板分包队伍以稍低于普通高层住宅工程的模板工程价格承揽了该工程的模板工程施工，承包方式是包工包料。因为该工程结构很复杂，异形混凝土构件很多，模板的重复使用率较低，所以可以说：模板分包队伍是以低于成本价中标的。
在主体结构工程施工不到三分之一时，模板分包商就知道自己肯定赔钱了，所以就不再采购模板（木模板）了，模板无法正常周转，工程进度已严重拖延。
项目部为了保证工程的正常进行；前段时间项目部又额外给模板分包队伍20万元钱用于购买模板，结果模板分包商只买了2万元的模板，其余的款用于还账了。
现在模板施工队的工人工资是项目部代付的，如果不支付工人的工资，工人肯定不干活；劳动保障部门也不答应。
分包商不同意终止合同，终止合同也不好进行结算，因为现场有很多分包商的模板材料。
请大家讨论：项目部应该怎么进行管理呢？
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本帖最后由 tznbuilder 于 2011-4-25 08:39 编辑 ]
2楼
首先强调一点，总包单位也有不可推卸的责任，为了最大化的降低成本，以低于成本价的价格将模板工程进行分包，就是错误的。其结果是不仅降低不了该模板的成本，反而浪费了很多成本。再加上拖延了工期，项目部无形中又增加了不少开支。
请大家：全面讨论！
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3楼
怎么没人参加讨论呢？
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4楼
周末，春光明媚，坐在电脑前多无聊，已经置顶，希望大家多讨论。
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5楼
我觉得首先要停止支付一切费用，既然工资都是总包单位支付了。如果模板周转材料需更换，总包单位直接提供材料，不支付费用。模板出场前需分包单位将一切财务办理完善后才予以出场，否则可以扣押模板、脚手架等周转材料。
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6楼
我靠，工地上做模板还包工包料，简直就是开玩笑，最多就包五金，而且8万多的木工活，包给2两个老板好一点，大一点的公司自己开劳务公司找人做，好管理。
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7楼
工地上做模板还包工包料，简直就是开玩笑，最多就包五金，而且8万多的木工活，包给2两个老板好一点，大一点的公司自己开劳务公司找人做，好管理。同感
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8楼
签合同，有亏有赚。中标价低于成本价是自愿，许多工程是低于中标价接的，到最后是没有陪的为什么？低于成本价不一定亏，高于成本价也不一定赚。
建议：应该按合同条款先协商处理，不行仲裁。给20万是什么钱，是补助、是安慰、是其它，要按合同办。
缺乏管理经验，没有预警机制，不同意终止合同要有理由。
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9楼
一味的压价，造成的后果，以后要合理造价发包才好，要不
然，大家都难受。
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10楼
低于成本价承包？是不是承包商算错了？
其实分包的时候不要一味追求低造价的。要合理选择
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11楼
关键看领导啊，还没见过强势的民工，都是亲戚队伍，你没法管的
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