刚刚做施工项目经理不久，现在接了个大活，如何才能管理好这个项目，最好做到万无一失。
刚刚做施工项目经理不久，现在接了个大活，如何才能管理好这个项目，最好做到万无一失。
22楼
安全 进度 质量 成本
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23楼
成本、安全、质量、进度等都是控制的目标！！！！！！！！
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24楼
有经验的项目经理来总结下吧，最近施工工程中很纠结
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25楼
有经验的项目经理是不是不上论坛呀？也正疑惑。另外，问一下，国内的机电项目经理需要一级建造师证吗？
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26楼
首先要把目标定下来，并且将目标层层分解，二是抓落实，并保证时时不放松，三是抓安全，保障无重大安全事故，死亡率为0，四是质量。五是进度、材料等等！
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27楼
没有做完就不能保证万无一失！
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28楼
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29楼
我当项目经理也有三年多了，我觉得作为项目第一责任人，要管好一个项目应该从以下几方面入手：1、做好项目的策划；2、做好项目的过程控制：质量、安全、进度、成本、资金收取、合同变更及相关经济技术签证、施工过程资料等的管控；3、做好施工配合与协调：与其余参建单位的配合与协调、与监理、建设方的沟通、协调、与内部承包班组的沟通协调；4、做好工程的竣工决算及维修保修工作。
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30楼
hqsxcs 发表于 2012-12-5 17:50 有经验的项目经理是不是不上论坛呀？也正疑惑。另外，问一下，国内的机电项目经理需要一级建造师证吗？国内的机电工程必须要建造师。现在的安装工程项目经理已经开始年轻化了，也会越来越有经验了
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31楼
主要是人员配备
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