PMP的黄金价值
PMP的黄金价值 PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认， PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得 ISO9006国际质量认证。 PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。
在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展; 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
　

报名参加项目管理师培训和考试条件
项目管理(Project　Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。
　　项目管理师国家职业资格认证是劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
　　项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
　　项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。主要表现在以下几个方面：
　　具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国劳动和社会保障部是惟一具有颁发国家职业证书职能的权威机构；
　　具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察；
　　资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向；
　　培训考试体系完整：项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。
　　以项目管理师等级认证为例：需要经过申请者资格审查、从事项目管理工作经历审查、授权机构集中培训考核、案例讨论、实习作业、全国统考、专家评估几个过程，只有通过每一个环节的人员才可授予相应证书；
　　认证程序严格、系统且完善：项目管理师的认证程序对每一级都有严格的认证要求，其专家委员会集中了国内最负盛名的专家、教授和管理师。项目管理师采用国际先进的认证模式：培训考试+全国统考+业绩评估。从而保证了认证的公正、透明和有效；
　　是项目管理专业设计人员执业求职的通行证：项目管理师证书是项目管理人员执业、求职、任职和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考和依据，国家承认，全国范围有效。毫无疑问，随着项目管理师认证工作的逐步开展，项目管理师将会具有更为广泛的社会影响和社会认可度。
　　各类从事项目管理工作的专业人员和其他管理人员，凡符合下列条件之一的均可报名参加培训：
　　1.取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
　　2.具有大学专科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导2年以上；
　　3.具有大学本科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上；
　　4.具有研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

2005年PMP考试报名通知（供参考）
一．PMP认证考试程序:
　　1、认证考试报名：按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名；外地考生到所在地报名点报名；未设有报名点的地区，可直接与国家外国专家局培训中心联系。中英文申请表可以通过本网站填写并下载。填表时可参照网站范本。
　　2、资格审核：PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。
3、领取准考证：在考试日期前一个月左右，PMI将通过国家外国专家局培训中心以电子邮件方式发放准考证。各位考生收到后打印即可。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布消息提醒大家查收准考证，不直接通知每位考生。若消息发布后，仍未收到准考证的考生可以持有效证件亲自或委托他人到国家外国专家局培训中心或各地报名点领取准考证。请考生务必保留考号，以供查询成绩及后续事务之用。
　　4、参加考试：考生携带准考证、身份证、简单计算器（不含编程功能）、3支2B铅笔和橡皮至指定考场参加考试，考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。
　　5、认证考试通过人员名单发布：考试后6-8周左右，国家外国专家局培训中心将把PMI发布的考试结果和报考下一次考试重考的时间在网站重要信息及考试新闻栏目中公布，考生可通过考号查询是否通过，不直接通知每位考生。
6、领取成绩单及证书：国家外国专家局培训中心在收到PMI邮寄的成绩单和证书后，将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布领取成绩单和证书的信息，不直接通知每位考生。考生请在发布信息后三个月内持有效证件亲自或委托他人到各地报名点领取成绩单和证书，除特殊情况逾期不予保留。
二．报名时注意事项:
　　1、对确认交费的考生，将视为正式报名；对未交费的考生，则不予还受理申请。
　　2、凡未通过美国项目管理协会（PMI）资格评审，不能参加考试的考生，国家外国专家局培训中心负责将考生的考试费扣除200元管理费，其余全部退还。
　　3、凡正式报名后，因个人原因不能参加考试的考生，须在退考截止日期之前向国家外国专家局培训中心项目部或各地报名点提出书面申请；外专局培训中心按规定扣除管理费200元后，其余费用予与退还。退考截止日期后提出不参加考试的要求不予考虑。其交纳的考试费不退还，按缺考论。
　　4、凡正式报名后要求缓考的学生，须在缓考截止日期之前向国家外国专家局培训中心项目部或各地报名点提出书面申请；其所交纳的考试费将作为下次考试费处理，不予退还。缓考截止日期后提出的缓考不予考虑。其交纳的考试费不退还，按缺考论。
　　5、正式报名后，因考生个人行为与上述条款4、条款5相悖而造成的损失，由考生自己承担。

PMP考试经验谈(一)

前几天，我在家电超市闲逛的时候，一行醒目的广告标语吸引了我的目光：“海尔煤气，为您设计”。这是海尔煤气灶最新推出的广告语，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤气灶，我们都能按您的要求设计生产。这看似简单的一句话，却暗中道出了当下流行于欧、亚、美国际市场的一种趋势，即：从工业革命开始后，一直独占鳌头的统一规格、大批量生产的产品正在被一种更加客户化（因客户的需要而量体定做）的产品或整体解决方案（whole solution，俗称一缆子工程）所代替。这种新型产品的独特性和多元性使得另一种行业（或学术）应运而生--项目管理（Project Management）。
　　国内传统的项目管理，仅仅局限于技改项目或基建项目的评估、预算和决算等。当前的项目管理理论提出的却是一套全新思维方式和管理模式，它的应用范围更加广泛，从家电产品，IT行业，通信行业，建筑行业到美国的国家防御体系，处处体现着现代项目管理的思想精髓。这种理论的中心就是通过对一个项目的Tine Cost和Scope的综合有效管理，通过应用良好的沟通技巧、资源管理技巧等，最大限度地为客户提供优质服务，提高客户满意度，从而赢得客户，赢得市场。
　　在国外，一些著名的大学（如George Washington University）已经开设了侧重于项目管理科学研究的MBA Program，学生们被鼓励去参加国际项目管理协会(PMI)举行PMP(Project Management Professional )资格认证考试。在一些知名的跨国公司如Ericsson, Lucent等公司也鼓励其担任项目管理工作的员工去争取获得PMP资格认证。
　　今年6月11日，PMP资格认证在中国北京首次举行。虽然在实际工作中对项目管理知识体系的内容或或少都有过接触；但是，为了积极地面对考试，考前的复习准备工作是必不可少的。归纳起来，大概可以从以下几方面着手：
　　1.对英文水平的要求
　　在临考前一周，北京现代卓越管理技术交流中心曾邀请了一位国内唯一通过PMP资格认证的先生来辅导班交流经验，这位先生的一句话给我印象颇深，他说：“像你们这些对付过托福的人，考PMP，英语应该不成问题。”对英语水平的要求是高是低，可以自己从中体会。PMP考试词汇量局限性很强，（也就是说过来过去总是那几个单词），语法简明易懂。但是由于PM理论源于美国，PMP认证考试由美国人举行，所以用汉语版的PMBOK书，只能作为参考，而不能成为依靠。
　　2.对PMBOK一书的掌握
　　对PMBOK（Project Management Body of Knowledge）一书，需要的是一种彻彻底底的理解，认真看，看懂了，捕捉了它的核心内容和整体思路，就得到了成功的一半。PMBOK提供的是一种思维方式，而不是死记硬背，生搬硬套的定律。所以不需要较强的记忆力，却需要较强的理解力；不需要深奥的数理知识，却需要清晰的分析能力，PMBOK和其它学科如TQC（全面质量控制学）、概率等都有关联，但是只需要泛泛的了解即可。一般情况下，常识加判断便能应付。
　　3.名师指点
　　所谓的名师就是在美国的大学里教授PM课程并本身通过PMP资格认证的老师。由于PM学科在国内是一门新兴学科，考试又用英文版本，所以自己苦读PMBOK一书往往事倍功半。而经外教指点，就可茅塞顿开。我在自己看PMBOK一书的时候，基本上每隔三四页就会碰上有疑问的句子或段落。经过查辞典，问周围的美国人，虽然字面意思弄懂了，但是仍旧不得要领。如PMBOK一书50页提到Benefit Measurement Methods 和Constrained Optimization Methods，虽然字面意思明白，但不清楚具体指的是一种什么方法。于是，我找到外教留下的名片，按上面的地址给他发了一封E-mail。第二天，我就收到Alan先生的回复，两种方法的定义和解释写得很清楚。而且在下一session的授课时，Alan先生又多举了几个简单的例子来阐述这两种概念。
　　4.多做模拟题
　　PMP考试考得不仅是对PM知识的了解，也包括了对PM知识的应用。这就需要你清楚地把握PMI的思想模式，紧跟着PMI的思路。外教的优势是可以指引你顺着PMI（以及美国人）的思路去思考问题。正如外教在辅导课上常用的口头语"PM says…" " PM thinks…"。而多做模拟试题，并且重复做，则可以加深影响，摸清出题人（PMI）的想法，做到举一反三。所以，把握PMI思路的方法=多做模拟题+外教引导。
　　PMI举行PMP资格认证考试的目的在于鼓励人们多去了解这门新兴的管理学科，把握其管理思想的精髓，适应新的市场发展的需要，并去推动行业的发展。PMP考试不是刻意去刁难学生，选拔尖子。所以，只要你看了PMBOK一书，看懂了；参加了外教授课的考前辅导班，跟上了，那么，接下来要做的就是把自己的思路理锝清清爽爽，然后以一种项目经理(Project Manager)的姿态步入考场，用项目经理独到的敏锐目光去审视试卷上的每一个问题。

PMP考试经验谈(二)

　　我们以前做项目管理基本是以实践为主，在实际管理中不断摸索积累经验在参加6月11日的PMP考试之前，我参加了由北京现代卓越管理技术交流中心举办的项目管理培训。这次培训在原有实践的基础上加强了非常专业的理论知识，这种实践到理论再到实践的做法我个人感觉对以后的工作还是很有帮助的。
　　这次培训的讲师专门从事项目管理教学，经验很丰富，由于项目管理涉及知识面很广，考试的范围也不仅仅局限于PMBOK这本书，所以无论从考试的角度还是实际的角度，必须要在读好PMBOK的基础上再读老师推荐的关于项目质量、项目风险几本书。由于我们这次复习时间短，经验也不够，PMBOK以外的书临近考试才复印了几本，没时间细读。对于以后再参加考试的人员，这些相关书籍一定要尽早阅读，而且要细读，这样才能在多次阅读
之后领会很多基本概念。项目管理知识比较专业，刚开始的时候不一定理解，听完老师讲课，多读几遍后自然可以领悟 也很容易记住。
　　由于中国目前没有汉语考试，对应试者英文要求较高，很多词汇很专业，在日常会话中很少出现（我感觉相当于GRE考试），很多题目完全是因为不知所云者或者不知某个单词的意思而只能猜测。在现在的情况下，应试者要抽时间适当复习放下很久的英语，提高一下词汇，这样可以占很大优势。
　　培训中发过很多练习题，这些题一定要多做几遍，直到理解所考的概念为止。对于类似的题目，要学会举一反三，真正明白考点在那里。考试毕竟不同于实际操作，由于是客观题，其中有许多技巧，对于经常参加考试的人应该是比较熟悉的。 （北京长天软件电子商务应用软件与系统公司 陈尉力）

PMP考试经验谈(三)

　　作为一个年过半百的人，我已经有国内最早培养出的工学博士的荣誉，也具有外企副总裁的经历，PMP的光环对于我并不具有太多的意味。那么我为什么要参加中国首次PMP考试呢？
　　项目管理是管理学的重要分支，近十年来发展很快。回想80年代末期项目管理的概念被引进中国的时候，项目管理的内容所强调的主要是三个控制，即质量控制，成本控制和进度控制。随着ISO9000和TQC等质量管理体系的推广普及，项目的质量控制概念已经发展成为项目质量管理。在计算机、网络等IT手段的推动下，成本控制、进度控制的方法也在快速更新。所以说，项目管理的内容已经被大大的深化和现代化了。
　　另外，目前的项目管理所强调的已经不仅仅是原来的三个方面，而是涵盖了九个知识领域。作为一种体系，它已经更为完整，可以说，项目管理已经变成一种集实践经验、管理知识和专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术。项目管理的概念必将普及，对于负有管理责任的各行各业的人物，大到国家机关干部，小到个体经营者，都可以借助项目管理的概念，提高自己的工作效率。
　　美国的PMP资格考试，目的是把项目管理纳入一条规范化的轨道。它对很多术语的定义是很严格的、力求没有歧意的。所以，即使是在项目管理方面有一定实践基础和理论功底的人，如果不能按照PMP的教材去思考和回答问题，也不一定能通过它的考试。所以，凡是希望取得PMP资格的人，都需要事前事先准备。
　　首先，是要把PMBOK GUIDE 看懂并且记住。我是在四月下旬才看到这本教材的。在考前的50来天里，我把这本教材精读了三遍，不放过任何细节。边读边想，把自己作过的实际工作与教材联系起来。有时会发现，自己工作中使用的术语和教材中的不一致，这就要服从教材，重新整理思路。通过精读三遍，教材中的内容就已经熟记了。
　　由于PMBOK GUIDE 是提纲式的教材，许多内容一笔带过，这就需要有一定的书本以外的功夫，所以，具有一定的广义的管理知识以及一定程度的项目管理实践是绝对必要的。
　　为了更有效的准备，参加考前培训是很有好处的。北京现代卓越管理技术交流中心组织的考前培训就很有帮助。我参加了这次培训，抓紧一切时间与美国老师多交流，多请教，得益匪浅。但是有一句话要说在前面：考前培训一定要请"正宗"讲师，否则可能对通过PMP考试无益。
　　至于考前是否要做练习题，我觉得多做题肯定是有好处的，但还是那句话：练习题的来源一定要"正宗"。我的情况是，由于时间紧迫，没有时间去收集太多的练习题，只是拿网上下载的40道练习题先后做了两遍，居然也通过了。
　　PMP考试确实有一定的难度。例如，它的多重选择中往往暗含"陷阱"，答题时必须仔细。再如，考试时间长达4小时，使得考场成为脑力和体力的双重考验。我想，这也许是针对项目管理这种工作的特殊需要而设计的吧。
　　总之，我是抱着学习、提高的目的参加培训和考试的。通过对考试的准备，自觉得到了提高，因此，即使这此考试没通过，我也不会遗憾，仅以平常心，与年轻的朋友们共勉！

PMP考试经验谈(四)

　　做项目管理的人往往对许多问题都持有自己的观点，有些因经验和习惯的沿袭所致，可能根深蒂固。所以，在准备考试之前，调整自己的心态，按照PMI遵循的项目管理的思路去，思考问题，显得很重要。准备PMP考试，理论基础和实践经验都缺一不可，但考试更偏重于理论，概念的检验。所以，参阅PMI推荐的参考书，做相当数量的习题是很必要的。 项目管理是有思路可循的，PMI旨在通过PMP认证制度，在全世界范围内推广这种思路，所以，我认为如何将理论与实际工作有机地结合在一起才是真正掌握和运用项目管理理论方法的最有效的途径，也是根本目的，单纯地为考试而考试，而没有平时对工作中的实际问题运用项目管理中概念来思考的经历和尝试，不太会能对一些较灵活的问题应答自如。(考试中给定场景来回答的问题约占总题目数量的20%-30%。) 考试时间比较充裕，一般都有30分钟左右的检查时间。英文词汇都较为基本除个别管理领域中的术语，名词需记住外，平均水平在国内4级至6级之间，相信对大多数考生来说不是问题。 考完试的感觉很特别，与以前在效读理工科考试不同。概括为一句话”心理没底”。这其实是每一个考生考完后的真实反映，不必为此忧心重重。

　

PMP考试经验谈(五)

　　中国首次PMP考试已顺利结束。作为亲身经历此次考试的考生，我愿将以下经验和体会与有志今后参加该考试的同行分享。
　　一、如何克服语言上的困难
　　用英语参加PMP考试，许多应试者都觉得有语言上的困难。究其原因，我认为可能主要有两方面：一是对项目管理专业术语的英语表达不熟悉；二是对PMBOK GUIDE中知识体系的归纳方法不熟悉。接受过国内高等教育且英语成绩合格的人，其公共英语的水平用于对付项目管理知识的学习应该是不成问题的。在此基础上反复阅读PMBOK GUIDE 中的术语表，加深理解和记忆，对攻克第一种原因造成的困难，相信会有一定的帮助。
　　美国项目管理学会及业界的专家们经过多年的实践，于1996年推出了我们今天所看到的PMBOK GUIDE。它与以往PMBOK文本的不同之处就在于它把项目管理知识体系通过动态的运用过程(PROCESS）来归纳。了解了作者这样的思维和归纳方法，就不难掌握学习的规律了。从而减少了考试时语言上的陌生感。
　　二、在实践中学习和提高
　　从考试结果看，本人得分率较高的计划和控制两个部分，恰巧是平时工作上接触最多的。因此， 实践经验对顺利通过PMP考试很重要。如果能在平常工作的时候，注意体会所学的理论并且有意识地运用所学的理论，将有助于在头脑中形成强化的概念。
　　在PMP考试中有一些题是需要根据常识和经验来解答的，这也是对考生知识面的考查。反观项目管理职业本身，我们不难看到，它是面向问题的。随着工作的深入开展，我们面对的形形色色的问题越多，涉及的知识面也就越广。保持积极、主动的心态去实践，知识面的扩大将是不难想象的。
　　要成为项目管理专业人员，非一朝一夕的努力能成就。愿有志者坚持不懈，最终达到理想的彼岸。

吹吧，看不吹，在中国值个屁的钱啊

这个书pmbok我也看过，理论形式很强，但是用在国内的项目上反而感觉不顺，可能和国情环境不一样吧。。。