我想如何管束住手下的人一是自身正. 二是花时间精力严格管理好自己的弟兄， 让责任心不强的人虽有心玩鬼而不敢为之. 震慑住人是一门学问!对于一味包庇施工队的现场监理用哪个方法更好?1.退了他2.当面狠狠批评警告他3.对他包庇的施工队出现的偷工减料严惩不怠，不当面点明他
我想如何管束住手下的人
一是自身正.
二是花时间精力严格管理好自己的弟兄，
让责任心不强的人虽有心玩鬼而不敢为之.
震慑住人是一门学问!
对于一味包庇施工队的现场监理用哪个方法更好?
1.退了他
2.当面狠狠批评警告他
3.对他包庇的施工队出现的偷工减料严惩不怠，不当面点明他
2楼
工作上多支持，多指点，多信任，人是会相互尊重的。
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3楼
监理人员的管理确实是一个很大问题，我对监理员约束比较严，结果双向选择是好一点的监理都不和我干，后来别人和我说，很佩服你很尊重你，可是你管理严了，简历没有灰色收入了，就那点工资谁愿意跟你干？监理真的是很尴尬的职业呀。
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4楼
现在管理好监理人员，主要不是能力、方法问题了，主要是整个建筑市场的体制、环境问题。监理人员的工资待遇太低，与实际工作内容严重不相符。我们有一个监理员（是一个老同志），工作认真负责，正直廉洁，对施工单位的质量问题不放过。施工单位就放话：要找人修理他，他知道后就辞职了；说：为了这几个钱，和他们拼命不值得！
难啊！
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5楼
为了这几个钱，和他们拼命不值得
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6楼
现实很无奈，很残酷有些事真的不是很好说
你一个人正直没有用，上梁不正那别人都在看你一个人跳
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