小单位，接的也是小工程，基本上一条龙，项目大点就N个人分工合作。
新人培养，没有，都是在接触中慢慢摸索，靠自己还有就是请教了
大家都不会的 也就拿相似项目这抄那抄了
每做一个项目鸭梨都好大，接触的东西都不一样

单位按照项目走，来单位的新人都是从计算工程量，做纵横断面开始起步，基本上就是有撒活就干撒活，么得挑，属于万金油一类

看样子，实行项目经理制的单位比较多啊。我们单位是直接评工作量的，计件。

水利设计院一般从事水利勘察、设计、咨询等相关工作，现在基本上都改成企业了，但好像还是以前的事业管理模式，
各省院基本上还是和本省水利厅捆绑在一起的。毕竟水利行业不像建筑行业市场化了，还是国家投资建设的。

在单位加班是比较正常的，哈哈

我们都是一个项目一个人搞下来，整的自己都是复合型人才了，这种管理模式我不赞同！

我单位是按项目划分的。

专业分工太细

庙小，人少~~虽然按专业分了~但还是常常一个人干很多事情~我本来是水工~常常要做水文，概算，金结

庙小，兵少。一个人要干很多事情~~烦躁

拿死工资和几个不多的所谓的补助，还一直在加班，实在是郁闷。