在建筑这行业中可以说我们是最有财富的！因为我们虽处在第一线但是可以及时的掌握这建筑工程进行中随时发生的任何问题！随时可以增加自己的见识和经验！充实自己！但是我们也是最累的不管酷暑和严寒都必须在第一线奋斗！我个人认为我们在管理工程问题方面应该实行人性化管理！没必要把工人逼得很紧除非这个工程要赶工期！一般来说在工程期限内合理安排工人干活，并充分发挥他们的作用，做到每个工人有活干并且要高效率的干好！不能干完活以后后面还要有7、8个人给他擦屁股。那才是管理的最高境界！当然在过程中会出现某些问题可能影响我们的工作安排！但是只要大局不变还是可以的！现在的工程不像以前了可以说现在他们眼中只有钱！所以我们更应该合理安排每一个工人做到最大限度地发挥它们的作用！而不是大量的裁员要精兵简政！才是最好的！好了以上是本人的个人看法！希望各位不吝赐教！谢谢！！！

对抢工这个问题感触确实比较深 工期紧 弄一大帮人拼命的抢 工人的素质也参差不齐 弄到最后是质量整改还得来好几次 总得来说时间不一定节省了 觉得这里边既有整个工期安排不合理的地方导致的抢工 但国情导致的某些领导的面子政绩因素也不能排除 再加上材料的使用上不能严格把关 最后肯定会导致整体质量的下降。

我们公司就经常干抢工的活儿。。

现在抢工估计是这个行业的一种“行情”吧:lol

正在抢工中，累啊。

主体刚做完，装修也差不多了。

大家多谈谈技术的体会吧

我们公司的项目就大多是赶工的，一切以营销售楼为导向，保证预售许可证的申领。所以施工上是要大力配合的。

赶工期赶工期

这些问题问的很到位