房地产行业危机公关建议书

随着国家对房地产市场宏观调控的初步成形，国内本行业与各公司同步进入两年期的息牌调整的低谷发展阶段，同时暴露出了本行业与各公司的短板所在。镇痛思痛，将危机变机遇，使低谷不低，成为企管的重点之一。不可人为改变的外部环境应积极遵循其变化规律，提高自身的预警和防范能力。以创新思维积极转换建设项目正常运转的资金压力，配合外来资金的支援并采取房屋置换、增调利率等方式启动并完成收尾工程，采用一减一大于零的资金清欠理念坚守围河防线。加强各角度融资策划进程并及时盘活固定资产变现。科学开展营销策划，启动成型市场，带动后续市场的发展。采用项目管理与代建等多种形式开启外部管理市场，保存并加强团队的项目管理力量，固守优秀团队的核心竞争力。努力寻求并开发后续项目销售前期的剩余资金的支持，保持各项目资金的有效链接。完善企业流程再造，优化项目管理流程，破除运行中的多余动作，加强监督与执行环节的细化。强化人力资源开发与管理，加大激励与培训力度，使员工具有在逆境中求生存与发展的管理艺术。企业全员积极行动，共同建立切实、科学的危机公关策略，使企业走出困境，步入较快、平稳的发展期。本人愿与同仁们共同探讨现今房地产行业如何走出困境，并虚心接受您的指导！山东金瀚房地产开发有限公司许广志。个人邮箱sdzbxgz@163.com