去年我们公司接了亚的斯亚贝巴万豪酒店空调与通风的项目，该酒店为公寓式酒店，一套房间里面有客厅、厨房、卧室、卫生间，包含地下两层总共13层，工程大体情况是：
一、空调，主机为三台格力的风冷螺杆，制冷量为350KW/台共3台，室内用FCU，大概440台，5台AHU，2台用于做新风，1台用于大厅全新风系统，1台用于厨房全新风，1台用于回风系统。
二、排气，所有厨房排气在屋面设一台排风风机，所有厕所排气也是如此，消防排烟包括楼梯正压送风、园屋顶排烟（ATTRIUM FANS，他们是这么写的，英语差，也不知道如何翻译）、走廊送风与排烟。地下负二层车库排气。
三、整个系统，每台FCU均安装三通阀，带电辅热，在控制上可以实现整个空调系统在同一时间可以实现有的房间制热、有的房间制冷。AHU也带电辅热。风量控制与调节采用风量调节阀来实现。但是他们没怎么采用防火阀，因为他们跟不知道这些。当初在报价的时候，报了很大防火阀，但是他们全部砍掉了。
四、设备直接从格力进口，辅材从我们公司进口，风机从迪拜进口。风机本来开始计划从我司购买的，因为在谈的过程中，他们要每个型号的风机的运行曲线，而且基本不能偏离他们给出的参数，我们找的一些厂家这个不齐全，最后找了一家齐全的厂家，价格太高，风机丢了。
在跟他们接触、配合过程中，有一点我们要学习的：严谨！
他们做事真的很严谨，这是值得我好好学习的。
下面开始说整个工程的运作情况。
刚开始在接洽谈单的时候，他们对着辅材清单的每一项，需要我们提供相关的图片及可能的参数。为了这个，三个晚上没好睡觉，白天跟他们谈，晚上会酒店整体资料、报价。也许做外贸的人员对此很在行，可能从没做过这个的我，被他们整得够呛了。他们那个技术总负责人，最变态的一点，我们根据图纸计算出来的工程量跟他们计算的工程量有较大的差距时，死死地不放，一定要跟他的差不多才可以，导致现在的施工出现问题。最后拿下了该工程合同。
今天7月份到达工地现场，等材料什么的，9月初开始施工。总个人员项目部三个人，翻译、现场总负责、项目总负责人，电工一个，施工班组加厨师，总共26人。
刚开始安装FCU的时候，用中国的施工方法：施工完A户型房间样板间后，依照甲方提供的图纸安装其他户型FCU，甲方发火了，必须先提供施工图，然后施工。为了此事，项目部吵得天翻地覆，甲方吵翻译，翻译吵项目负责人，吵施工班组组长。裂痕就此出现了。最后老板出面，调停（我们公司很小，一般的事情，汇报至老板，此时刚好老板在现场，没回国。）。
然后我就开始赶图纸，甲方提出施工图他们三天内确定。日赶图纸、夜赶图纸，找甲方催图纸。甲方办事效率很低，能拖就拖，因为这个，项目部出现了误会，又吵，天天吵。有些人，能推的责任就推。
对项目的管理，要有敢于承担自己的责任的人，不然作为一个项目负责人，非常累！
明天继续。