每日一练（二级）----建设工程施工管理

一、单项选择题
1、项目实施过程中应进行项目目标的（），它的原理是项目目标控制基本方法论。
A、定量控制 B、定性控制
C、动态控制 D、系统控制
2、项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标计划值和实际值的比较；③如有偏差采取纠偏措施进行纠编；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为（）
A、①②③④⑤ B、④①②③⑤
B、①④②③⑤ D、④②③①⑤
3、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）
A、确定目标控制的计划值 B、收集项目目标的实际值
C、确定原定的项目目标是否合理 D、将项目目标的实际值与计划值比较
4、项目目标动态控制的核心是（）
A、项目目标的分解
B、确定用于目标控制的计划值
C、收集项目目标的实际值
D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠编措施
5、对项目目标进行动态控制首先将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）
A、准确值 B、实际值
C、计划值 D、允许值
6、属于进度纠偏的技术措施的是（）
A、改变施工管理 B、调整任务分工
C、改变施工方法 D、调整管理手段
7、施工成本的计划值和实际值是相对的，下面说法正确的是（）
A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值
B、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
C、相对于实际施工成本而言，施工成本规划的成本值是实际值
D、相对于施工成本规划的成本值而言，工程合同价是实际值
8、成本控制周期应视项目的规格和特点而定，一般的项目成本控制周期为（）
A、一个周 B、一个旬
C、一个月 D、一个季
9、控制项目目标的措施最重要的措施是（）
A、组织措施 B、管理措施
C、经济措施 D、技术措施
二、多项选择题
1、项目目标动态控制的纠编措施主要包括（）
A、管理措施 B、组织措施
C、技术措施 D、经济措施
E、协调措施
2、在项目实施过程中对项目目标的动态跟踪和控制具体包括（）
A、将项目目标进行分解 B、确定目标控制的计划值
B、收集项目目标的实际值 D、将计划值和实际值比较
E、如有偏差采取纠偏措施
3、下列属于项目目标动态控制纠偏措施的管理措施的是（）
A、调整目标管理的方法和手段 B、调整项目管理班子人员
C、强化合同管理 D、改进施工方法
E、及时解决工程款支付
4、施工成本的计划值和实际值的比较包括（）
A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
C、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
D、投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较
E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
习题答案：
一、单项选择题
1、C 2、C 3、A 4、D 5、C 6、C 7、B 8、C 9、A
二、多项选择题
1、ABCD 2、CDE 3、AC 4、ABCE
每日一练（二级）----建设工程施工管理
一、单项选择题
1、建筑施工企业项目经理资质核准将逐步由（）代替，并设立过渡期。
A、注册建筑师 B、注册造价师
C、注册建造师 D、注册结构师
2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间到（）为止。
A、2006年 B、2008年
C、2010年 D、2012年
3、建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A、4 B、5
C、6 D、7
4、在过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理（）由取得建造师注册证书的人员担任。
A、可以 B、必须
C、不能 D、不一定
5、在全面实施建造师执业资格制度后（）落实项目经理岗责任制。
A、仍要坚持 B、不一定要
B、不要 D、可以不坚持
6、项目经理是一个（）名称。
A、技术岗位 B、专业人士
C、工作岗位 D、执业资格
7、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，决定权在（）。
A、建设主管部门 B、施工企业
C、建设单位 D、监理单位
8、在我国建筑施工企业项目经理管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A、董事会 B、法定代表人
C、总经理 D、业主
9、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。
A、业主 B、本企业法定代表人
B、部承包单位的负责人 D、工程管理部负责人
10、工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。
A、业主方 B、设计方
C、监理方 D、项目经理
11、以下说法不正确的是（）
A、工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权
E、项目经理负责组织项目管理班子
12、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）
A、项目经理 B、总承包商
C、项目总监 D、业主代表
二、多项选择题
1、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）
A、项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、项目经理是项目管理班子的负责人
C、项目经理的主要任务是项目目标的控制
D、项目经理不是一个技术岗位
E、项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定
2、项目经理的职责有（）
A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
B、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
E、组织项目管理班子
3、项目经理在承包工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，可行使以下管理权力（）
A、组织项目管理班子 B、对外签署合同
B、进行合理的经济分配 D、选择施工作业队伍
F、指挥项目建设的生产经营活动
4、项目经理的任务包括（）两个方面。
A、行政管理 B、经济管理
C、技术管理 D、项目管理
E、职能管理
5、项目经理在项目管理方面的主要任务有（）
A、施工质量控制 B、项目投资控制
C、施工进度控制 D、工程信息管理
F、工程合同管理
习题答案：
一、单项选择题
1、C 2、B 3、B 4、B 5、A 6、C 7、B 8、B 9、B 10、D 11、A 12、A
二、多项选择题
1、BCDE 2、ABCD 3、ACDE 4、AD 5、ACDE
一、单项选择题
1、在资源供应是有限的情况下，编制资源进度计划的类型是（）
A、力求资源需求平衡的资源进度计划
B、符合工期约束条件的资源进度计划
C、符合资源供应数量约束条件的资源进度计划
D、满足资源供应的资源进度计划
2、施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的，为项目目标的实现提供资源保证（）。
A、合理选择 B、合理供应
C、合理配置 D、合理使用
3、项目人力资源规管理的目的是（），以实现目目标。
A、调动所有项目参与人的积极性 B、降低项目的人力成本
C、提高工作效率 D、减少人才流动
4、组织和人力资源规划（）的过程。
A、组织项目管理班子人员获取
B、形成合理的团队机制
C、识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D、明确项目管理班子成员职责、权限
5、团队建设的任务之一是（）。
A、建立项目组织机构
B、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率
C、获取需要的项目管理班子成员
D、建立项目管理班子的成员之沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围
6、在（）中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理双重领导。
A、职能式组织结构 B、线性组织结构
C、矩阵式组织结构 D、网络式组织结构