大家，在以前的施工管理中，遇到的最为头痛的事情是什么 ？最麻烦的事是什么？ 有什么深刻的教训？ 请大家交流啊！我先说一点：我做工程技术负责人，一、 设计者没有和我们充分的交流，影响我们的设备调试了。
大家，在以前的施工管理中，遇到的最为头痛的事情是什么 ？最麻烦的事是什么？ 有什么深刻的教训？
请大家交流啊！
我先说一点：我做工程技术负责人，一、 设计者没有和我们充分的交流，影响我们的设备调试了。
12楼
最怕的就是设计存在问题，我们经常如此，设计有时候理论上挺好的，而实际运用靠安装和调试及时调整，特别是在安装时间，发现问题，及时调整还来得及。
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13楼
负责设计的要定期去现场，与施工负责的进行交流，有些设计不合理，应及时变更设计。
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14楼
最头疼的是：前一个工程出现的设计不合理的问题现场人员提出来了反馈了，后一个工程照常出现。急煞现场人啊
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15楼
大家有接触过改造工程的吗
做一个改造工程等于做三个同规模的新工程
无论是难度还是经验都可以
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16楼
最近就遇到乙方的现场代表牛气的一塌糊涂，搞得跟什么都懂似的，烦死人了。:Q
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17楼
最怕的就是产品存在问题，设计一般都没什么问题。我们经常如此，设计有时候理论上挺好的，而实际运用靠安装和调试及时调整，特别是在安装时间，发现问题，及时调整还来得及。
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18楼
我做个一个核电项目的管理，他们做事每一步都要有规程，每一条都要有签字。
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19楼
洽商资料一定要书面签字确认，避免以后有麻烦事交涉扯皮
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20楼
最怕老板不懂设计又对整个方案指手划脚．
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21楼
我们公司都是些年轻人搞设计，经常出现问题也不知道总结经验。老板也不敢怎么办他们？现在找好一点的设计人员比较难。看来要活到老，学到老啊。
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