我有一个工程，设计在细节不好，在二沉池出水到过滤池没有设置旁通直排，在调节初期，滤池经常堵而造成不法排水。

shi施工现场与设计都会i碰到各种问题，关键要积累经验，灵活解决

咱是设计施工管理调试一条龙啊

咱也是设计施工调试运营管理一条龙啊

我是做施工的，我觉得为头痛的事情是甲方不配合我们工作，特别是有些国有企业，官僚作风很严重，有些简单的事情他们给搞的很复杂。

一个工程需要各个部门的通力合作，所以协调是最重要。政府或业主要扮演协调的角色，可往往这样的角色又缺失。

调试不出来又找不到原因。时间紧，老板催，业主也不耐烦。这是我最最痛苦的

施工现场负责人关键是和甲方沟通好，我做过甲方代表，是市政BOT投资污水处理厂，和政府打交道太麻烦。作为甲方代表千万不要和施工方走的太近，即使你没有拿施工方的好处，要不政府方面挑毛病，很麻烦。再者就是一旦出现材料、工程有疑是质量问题，作为甲方代表你的职责就是严格按规程办事，变通你千万别想，这是你的老板和政府及施工方老板交涉的事情。
最最重要的是：在施工工程中一切和施工方、政府来往的文件一定要有签收，你自己千万不要随便在任何文件上签字（需要签字的要和老板协商或得到授权），各种问题一定要以书面形式备案。这样做有可能有点麻烦，但是一旦工程出现争议这就是第一手证据。
自己做甲方代表时的一点经验，仅供参考。

不管什么事情都以书面为准，有些事着急也没用，锻炼人那

以次充好！然后边调试边整改