大家,在以前的施工管理中,遇到的最为头痛的事情是什么 ?最麻烦的事是什么? 有什么深刻的教训? 请大家交流啊!我先说一点:我做工程技术负责人,一、 设计者没有和我们充分的交流,影响我们的设备调试了。
大家,在以前的施工管理中,遇到的最为头痛的事情是什么 ?最麻烦的事是什么? 有什么深刻的教训?
请大家交流啊!
我先说一点:我做工程技术负责人,一、 设计者没有和我们充分的交流,影响我们的设备调试了。
22楼
书面的东西很重要,尤其是合同未谈到或者是后期需要协调的东西,有时候双方都有扯皮的想法,那事情就很难办了。最近就碰到个小项目,业主是外资公司,刚开始业主方土建做的不符合设计要求,需要更改设计,提起来的时候都表示好说话的,没问题的。项目做完了,有些地方更改的造成工艺有一点小变动,结果业主不认账了。
还有我们有些小项目包给包工头做的,因为是熟人,所以除去包死的部分,偶尔有些额外增加的内容,因为没有书面确认工时,材料,所以包工头每次都虚报材料,工时,有时候我自己知道跟他争辩,可没办法,没依据,最终只能稍微多算点息事宁人,两边不讨好。
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23楼
我最烦的就是甲方不配合 还老挑毛病
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24楼
跟一些国企打交道,最怕他们这边推那边,那边推这边,他们彼此都不肯承担责任。
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25楼
我是做设计,经常去现场施工,我的体会,做设计的一定要与施工交流,有很多细节在设计时考滤不到,或者是土建位置忘了,有点变形之类的,可以随时修改。更可以学到更好的东西。其实理论大家都会,关键是一节技术细节。
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26楼
最怕的是做设计的出了错还要硬着头皮说没错,等到调试的时候就出问题了,再来改!
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27楼
最头痛的事莫过于,施工完了,设计上的问题和设备上的问题,导致调试费劲,工程迟迟不能验收,追究责任的时候, 施工又脱不了干系。
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28楼
河北衡水专业从事污水池防腐,各种容器喷砂除锈 有意者qq532401066 电话15130843700
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29楼
做为设计者细节决定工程的好与坏,作为施工者只有沟通好了才能保证施工的质量。
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30楼
特别是大型工程,像城市污水处理厂,官僚作风更重。
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31楼
牛XX!
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