我个人感觉，关于项目管理的书籍很多，其中的管理方法也有很多，但我觉得都是千篇一律，都是些理论的东西，我想总结一套方法，愿大家多多发表意见。个人意见，施工最重要在于施工的过程控制，过程控制包括计划的制定，过程的实施，过程实施过程中，最为重要的过程安排，过程操作，过程记录。现在的施工中大多忽略过程记录，我想首先先就过程记录大家讨论一下。 我自己的总结：过程记录应分为施工记录，技术记录，材料记录，质量检查记录。
我个人感觉，关于项目管理的书籍很多，其中的管理方法也有很多，但我觉得都是千篇一律，都是些理论的东西，我想总结一套方法，愿大家多多发表意见。
个人意见，施工最重要在于施工的过程控制，过程控制包括计划的制定，过程的实施，过程实施过程中，最为重要的过程安排，过程操作，过程记录。现在的施工中大多忽略过程记录，我想首先先就过程记录大家讨论一下。
我自己的总结：过程记录应分为施工记录，技术记录，材料记录，质量检查记录。
12楼
过程管理主要在于记住两条：1、PDCA循环 2、人机料法环控制。可以活学活用，工程管理中都可以按两种方法进行控制，困恼人的执行力问题，如果都能按PDCA循环进行，并保留相关痕迹，管理会有一定的进步。
回复
13楼
ksk 也许工地不一样，管理不一样吧
回复
14楼
工地不一样，管理不一样
回复
15楼
我写工作日记，基本上没有一天落下的，就算很累了，也坚持写（没有事也写）；
有些时候生病了，只要有事就写在小条上，等回去再补上；
坚持每天将各个关键部位的节点和形象进度都用照片拍下来，并做上标记，以后查阅起来确实很方便；
这样能坚持下来很难做到，但回想起来是很充实的，很有成就感，现在都成习惯了；
回复
