我个人感觉，关于项目管理的书籍很多，其中的管理方法也有很多，但我觉得都是千篇一律，都是些理论的东西，我想总结一套方法，愿大家多多发表意见。个人意见，施工最重要在于施工的过程控制，过程控制包括计划的制定，过程的实施，过程实施过程中，最为重要的过程安排，过程操作，过程记录。现在的施工中大多忽略过程记录，我想首先先就过程记录大家讨论一下。 我自己的总结：过程记录应分为施工记录，技术记录，材料记录，质量检查记录。
我个人感觉，关于项目管理的书籍很多，其中的管理方法也有很多，但我觉得都是千篇一律，都是些理论的东西，我想总结一套方法，愿大家多多发表意见。
个人意见，施工最重要在于施工的过程控制，过程控制包括计划的制定，过程的实施，过程实施过程中，最为重要的过程安排，过程操作，过程记录。现在的施工中大多忽略过程记录，我想首先先就过程记录大家讨论一下。
我自己的总结：过程记录应分为施工记录，技术记录，材料记录，质量检查记录。
2楼
继续
先说说技术日志
技术日志应该包括，技术活动，技术内容，施工图纸的执行，图纸的更改，进行每天的整理，对各专业的技术活动进行汇总，编制进度计划，根据实际情况调整进度，记录影响工期的事件
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3楼
难就难在坚持！
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4楼
很好的想法，坚持下去
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5楼
落实难,难落实,现在的管理很大程度上是表面化和程序化的,有多少落实到一线的作业人员身上呢?应付了事的心态
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6楼
要做到每件事都详细记录,对工作有很大的帮助.但要真正落实,就要有足够的时间才成.
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7楼
同感啊！难在坚持，难在过程分解与工作任务单的分解。
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8楼
我现在坚持从现场回来做记录日记,但是作为管理人员,确实很不好,有时候提出来问题,施工员:我做了几十年的施工了，从来没有出事过,不能全按规范书本上的条条来做.!补充一句:本人是新手,没有独立参与现场管理经验
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9楼
现在大多数施工单位技术人员哪里有记录施工日志的啊！这个任务都落在资料员身上啦！！！！！
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10楼
能否真正落实到位真的能很难了！
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11楼
现在的资料就是困扰我们管理者的阿 尤其是小工程没有专门的资料员 全由我们搞定
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