多看书，多请教一些老同志。

施工管理：首先最好是粗线条，然后再细化
粗线条：人员、材料、设备、工期、质量、资金（有专门人，但自己要知道点）安全、环保等。
将上面的每项细化：人员（组织机构图表），职务，责任；材料（统计数量）采购计划，运输，仓储，划拨；设备：购买，租赁，维修保养，使用（安全操作）；工期：与业主要求和合同要求相对应，排出工期，做好资源配置和网络图，耽误工期弥补措施；质量：制定具体的具有可操作性的质量管理文件和执行办法（质量管理体系和质量保证措施）；资金：有了资源配置图，对照工程施工图，初步可研确定月资金使用额度，做出曲线图；安全：制定专职安全员，安全责任人以及现场安全操作规程，有奖罚制度；环保：制定工程环保管理体系，操作规范制度，奖罚制度。。。。。。

朋友 你说的内容不是一两句话就可以讲清楚的，你可以具体买几本关于施工组织、施工管理、施工规范的书好好读读