还是要与时俱进，时刻学习最新的施工技术，还有就是深入现场，负责任比较重要呵呵！

施工项目管理是工程项目管理里面的重要组成部分，干干施工，其实不仅锻炼的是项目管理能力，更重要的是锻炼了综合能力，包括实际解决问题的能力。我在外面干了半年的施工配合，也是有些感触啊。

现在的项目大部分是老板负责制，一个项目要管理的好，是由老板的管理能力决定的，有怎么样的老板，就会有怎么样的管理方式。

责任心是第一位的，其次专业技术能力、管理水平，然后对工程质量、进度、费用、安全、环保等的控制水平

1.我觉得项目经理最重要的素质就是“以身作则”，无论从工作上，生活上都应该起到表率作用，做到公平、公开、公正，不任人唯亲，不要把项目变成自己家庭的。
2.我觉得项目经理最应该做的就是实行奖罚制度，通过涨工资发奖金口头表扬等奖励有能力，工作积极的同志，通过扣工资，甚至开除那些好吃懒做，人品卑劣的同志，这样才能形成一个精干高效的团队。
以上两点是我认为现在的项目缺乏的，最重要的两点。其实一个优秀的项目管理者还需要多方面的素质，一言难尽。

现在的项目大部分是老板负责制，一个项目要管理的好，是由老板的管理能力决定的，有怎么样的老板，就会有怎么样的管理方式。

项目经理还是很重要的，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一、良好的大局观，对工程有自己独特的见解，较好的人脉；
二、出色的成本控制意识
三、良好的沟通协调能力

大家都在说责任心，按本国情我认为是良心。