搞工程的我们，在工作中难免会遇到这种情况：我们本着科学严谨的态度搞出来的东西，领导不一定认同；领导认同了，业主看了不一定满意；业主满意了，主管部门不一定能通过；……这个时候的你，你会怎样做呢？欢迎各位投票及讨论！你们的支持就是我最大的动力！
搞工程的我们，在工作中难免会遇到这种情况：
我们本着科学严谨的态度搞出来的东西，领导不一定认同；
领导认同了，业主看了不一定满意；
业主满意了，主管部门不一定能通过；
……
这个时候的你，你会怎样做呢？
欢迎各位投票及讨论！
你们的支持就是我最大的动力！
2楼
看看这位兄弟的话，我那个感动啊：）
28146××××(缘来是情天) 10:18:00
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28146××××(缘来是情天) 10:27:24
我是搞技术的所以要本着严谨的态度把工作做好。如果领导不同意，结果无法通过，所以听从领导的意见修改；领导通过了，业主如果不满意，再按业主意思修改；业主满意了，主管部门不通过，再按主管部门意见修改。直到所有的环节都走完。 我做的花山水利工程就是这样。目前可研阶段就改了四次，修改的过程是第四次又改回第一次结果。
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3楼
最困难的是遇到不开明的领导！如果领导能够很好把握质量等问题，那听领导的吧
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4楼
科学严谨 、服从领导！
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5楼
解释一下，所谓行政命令可能很多同仁不是很清楚，因为它主要是在规划阶段的设计单位来体现～估计搞这个的人相对比较少，所以说很多人不清楚，但是的确存在这种情况，还比较普遍～
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6楼
服从领导,好多领导都是专家,有经验,有有权利.我们这里大多问题都是他们说了算.领导说怎么改就得怎么改.
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7楼
最困难的是遇到不开明的领导！如果领导能够很好把握质量等问题，那听领导的吧
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8楼
认真负责，群心群力，加强沟通，广泛交流，达成共识，项目出案。
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9楼
在方案比选和可行性论证上多听业主的意见，毕竟他们最了解当地情况，对以后方案实施和运行管理大有好处。按程序审批，多听专家意见，应该说大多数专家意见都是中肯的。多听意见不一定就不科学，关键是要掌握研究分析问题的方法。具体技术问题还得自己确定，因为这有一个责任问题，谁设计谁负责。
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10楼
最怕武大郎开店的领导，说他懂他又不懂，说他不懂又懂一点，面子比技术更重要。
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11楼
前辈经典啊！就怕这个啊！要么不懂，要么很懂啊！
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