怎么说呢，本单位的人相对来说容易沟通，领导也明白工程质量的地位，关键是业主啊，有时候不太对，不按原则办事，让设计做出让步，当然设计让步也是有限度的，科学严谨的作风是必须发扬的。

科学严谨这是人人都会挂在嘴上、顶在头上的东西，也是人人都会运用的武器。楼主竟然用它来对付业主、领导、主管部门真是。。。。。。佩服！

说实话与业主、领导、同事有分歧这很正常，无论是否原则问题，都可采用沟通的办法解决，不过学问大了去了，偶现在也没有学会。

好办！中国的事情从来就是谁的官大谁的权大就谁说了算！作为搞工程技术的技术人员，我个人认为一定要实事求是，但真正要做到实事求是往往又是很难的，因此不得不采取一些折中策略。在技术协调过程中自己要有一个技术底线，超过了这个底线的事千万不能让步，否则最后吃亏的还是自己。
9楼的说得较为客观。这里有一个技术责任的问题，谁技术负责谁说了算！但技术又是服从政治的，当处于两难选择或多难先择时，实际是又是因人而易的！不同的人有不同的选择，价值取向不同嘛！科学严谨、服从领导、业主满意、行政命令这四个选项实际上都是相对的！严格意义上说这四个选项中任何一个单独选项都很勉强，因此我选“其他”这个选项。
13楼“说实话与业主、领导、同事有分歧这很正常，无论是否原则问题，都可采用沟通的办法解决，不过学问大了去了”也是很经典的！不过在许多情况下面实际上也不一定能做到！因此的确学问大了去了！

不管是干设计或是其他，“顾客满意”是企业的质量目标和经营目标；“科学严谨”是根本也是底线（不符合规程规范的东西出事了可是要“倒霉”的），至于领导、行政主管部门以及业主们的要求我想一旦超出规程规范要求，那肯定要通过论证！论证会议上也没几个敢胡说的吧！会议上解决不了的技术问题都会被要求进行相关试验验证，实际上这些过程也就是楼上所讲的“沟通”过程。实际上一句话——别把自己给套进去就行了！

我觉得如果技术底线把握不住是很危险的！如果工程技术上有问题，“顾客满意”只是“暂时”的，最后顾客是不会满意的！最近笔者遇到两个工程，一个是经过招投标后，勘测设计方满足了业主的要求中标，但施工中出现坝基重大地质缺陷被遗漏，开挖后大家都傻了眼，原设计方案根本不能成立，业主要将勘测设计单位告上法庭！第二个是招标后的勘测设计单位的方案不能通过技术审查，被抄了回锅肉，业主叫苦连天，直呼上当，因为很可能要错过立项机会！
另外请搞技术的同志们注意：如果技术底线被领导和行政主管突破，工程出了问题他们只负领导责任，最多是检讨或换个位子照样做官！但负技术责任的就要承担法律责任！不知道大家对重庆漆江彩虹桥跨塌事件还有没有印象？该工程的总工程师被判罪，而行政领导的市长和市委书记，获罪的原因是受贿！如果他们没有受贿，我敢说他们决对不会承担任何法律责任！
非常赞同15楼的朋友“别把自己给套进去就行了”的高见！申明一点，论证会上敢胡说的大有人在！级别很高的专家跟着权势、金钱和政治走的例子多的去了！

对我们搞技术的人来说，关键问题还是要坚持原则，否则一旦工程出事，倒霉的还是我们这些搞技术的！

现实中坚持原则很难。尤其是遇到有权有势的土专家，真是秀才遇到兵有理说不清的地步。没办法，只有自己认倒霉。

科学严谨很重要

原则问题很重要,没有原则就没有方圆,没有方圆就不成体统,没了体统就没了规范!