在下列所述线路中，( )必为关键线路。A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路B．时标网络计划中没有波形线的线路C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路 标准答案：B, C 解 析：本题主要考察在各种网络图中，关键线路的判定方法。在双代号网络计划中，关键线路上可能有虚工作(虚箭线)存在，且由关键节点组成的线路不一定是关键线路。在单代号网络计划中，由关键工作组成的线路不一定是关键线路，只有当该线路上相邻两项工作之间的时间间隔均为零时才能成为关键线路!
在下列所述线路中，( )必为关键线路。
A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B．时标网络计划中没有波形线的线路
C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路
标准答案：B, C 解 析：本题主要考察在各种网络图中，关键线路的判定方法。在双代号网络计划中，关键线路上可能有虚工作(虚箭线)存在，且由关键节点组成的线路不一定是关键线路。在单代号网络计划中，由关键工作组成的线路不一定是关键线路，只有当该线路上相邻两项工作之间的时间间隔均为零时才能成为关键线路!
2楼
在网络计划中，当计算工期等于计划工期时，( )是关键工作。
A．自由时差最小的工作
B．总时差最小的工作
C．最早开始时间与最迟开始时间相等的工作
D．最早完成时间与最迟完成时间相等的工作
E．双代号网络计划中箭线两端节点的最早时间与最迟时间分别相等的工作
标准答案：B, C, D 解 析：本题主要考察关键工作的判定方法。不能利用自由时差的大小判断关键工作。在双代号网络计划中，如果某节点的最早时间与最迟时间相等，说明该节点为关键节点。但以关键节点为开始节点和完成节点的工作不一定是关键工作!
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3楼
在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。
A．单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
B．双代号网络计划中由关键节点组成
C．单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
D．双代号时标网络计划中没有波形线
E．双代号网络计划中总持续时间最长
标准答案：A, D, E
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4楼
在单代号搭接网络中，节点之间的箭线表示（ ）。
A、工作； B、工作之间的逻辑顺序；
C、工作之间的搭接关系； D、工作需要持续的时间长短。
标准答案：B, C 解 析：搭接网络计划一般都采用单代号网络图的表示方法，即以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系!
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5楼
下列计算搭接网络中相邻两项工作的时间间隔公式正确的有（）。
A、LAGi,j=ESj-EFi-FTSi,j; B、LAGi,j=ESj-EFi-STFi,j
C、LAGi,j=EFj-ESi-FTSi,j; D、LAGi,j=EFj-ESi-STFi,j
标准答案：A, D
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6楼
在搭接网络计划中，终点节点（ ）。
A、只能有一个； B、其持续时间可能为零；
C、其最早完成时间等于计算工期 D、可能是虚拟工作
标准答案：A, B, D 解 析：在搭接网络计划中，终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零)，且只能有一个!
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7楼
下列提法中正确的是( )。
A．组织是目标实现的决定性因素
B．组织是目标实现的重要因素
C．组织是目标实现的各种因素之一
D．组织工作是对项目参与人员的工作分配
标准答案：A 解 析：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系!
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8楼
项目组织结构中应有专门的工作部门和( )资格的专人负责进度控制工作。
A．符合项目组织要求 B．符合项目技术要求
C．符合进度控制岗位 D．符合项目进度管理
标准答案：C 解 析：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作!
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9楼
利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。
A．明确整个项目的承包形式
B．确定项目经济部门的组成人员
C．通过网络分析确定关键路线，以控制进度
D．了解各工序的资金使用情况
标准答案：C 解 析：用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化!
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10楼
重视信息技术是进度控制中的( )。
A．组织措施 B．管理措施
C．经济措施 D．综合措施
标准答案：B 解 析：信息技术对进度控制而言是一种管理手段!
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11楼
建设工程项目进度控制中的管理措施不包括( )。
A．用工程网络计划方法编制进度计划
B．承发包模式选择
C．项目招标进度控制
D．采取风险控制措施
标准答案：C 解 析：建设工程项目进度控制中的管理措施包括：用工程网络计划方法编制进度计划；承发包模式选择；采取风险管理措施；重视信息技术!
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