国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．WBS描述 D．OBS描述 标准答案：A 解 析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件!
国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。
A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
标准答案：A 解 析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件!
2楼
施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（ )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24 B．36 C．48 D．12
标准答案：A 解 析：“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》，建市[2002]189号)!
回复
3楼
上世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是( )。
A．业主 B．承包商 C．设计方 D．供货方
标准答案：A 解 析：于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方!
回复
4楼
项目管理学科的第一代是( )。
A、project management
B、programmanagement
C．portfolio management
D．change management
标准答案：A 解 析：项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代 !
回复
5楼
项目管理学科的第二代是( )。
A、project management
B、program management
C．portfolio management
D．change management
标准答案：B 解 析：项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)!
回复
6楼
项目管理学科的第三代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
标准答案：C 解 析：第三代是Portfolio Management(指的是组合管理) !
回复
7楼
项目管理学科的第四代是( )。
A．project management B．program management
C．portfolio management D．change management
标准答案：D 解 析：第四代是Change Management(指的是变化管理)!
回复
8楼
通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，这是( )。
A．工程项目策划 B．工程项目规划
C．工程项目结构分析 D．工程项目组织结构分析
标准答案：A 解 析：工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值!
回复
9楼
工程策划的实质是( )的过程。
A．知识获取 B．知识组合 C．知识整理 D．知识管理
标准答案：D 解 析： 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识!
回复
10楼
建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。
A．定义项目范围
B．确定项目目标
C．定义开发或建设的任务和意义
D．确定WBS
标准答案：C 解 析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义 !
回复
11楼
风险管理的工作流程是( )。
A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制
C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制
D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制
标准答案：A 解 析：风险管理的工作流程如下： ● 风险辨识，分析存在哪些风险； ● 风险分析，对各种风险衡量其风险量； ● 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； ● 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等!
回复
