项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值
B.如有必要，目标调整
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
标准答案：B 解　　析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步!

进度的计划值是( )。
A．总进度纲要目标值 B．总进度规划目标值
C．总进度计划目标值 D．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
标准答案：D 解　　析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值!

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是( )。
A．前者更为重要
B．后者更为重要
C．同等重要
D．以上说法都不对
标准答案：A 解　　析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要!

建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A．4 B．5 C．6 D．7
标准答案：B 解　　析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年!

以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
标准答案：A 解　　析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子!

工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．项目经理
标准答案：D 解　　析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统!

建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有( )。
A．Project Brief
B．Project Implementation Plan
C．Project Management Plan
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS
标准答案：A, B, C 解　　析：建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Project lmplementation Plan，Project Management Plan)!

下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是( )。
A．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B．建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C．建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D．建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
E．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
标准答案：A, B, C, E 解　　析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整!

国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
标准答案：A, B, C 解　　析：(2) 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： ● 业主方自行项目管理； ● 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； ● 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作!

下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是( )。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用
E．结构师事务所往往起主导作用
标准答案：A, C, D 解　　析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作!