建设单位对监理单位监督管理制度
1. 建设单位对监理单位的监督管理制度更确切的是建设单位项目部管理人员对监理单位的项目监理部人员的监督管理，以监督为主，管理为辅，目的是为了监理单位更好的履行合同，更好的为我们服务，为，为施工现场服务，防止发生损害建设单位利益的事情和对施工单位的吃拿卡要等。
2. 对监理单位监督的主要内容分为以下四大部分：①监理单位履行合同情况；②监理单位现场项目部能否满足现场需要；③监理人员有无损害建设单位利益情况；④监理人员有无对施工单位吃拿卡要等损害施工单位利益行为；⑤建设单位对监理单位的服务承诺履行情况。
3. 对监理单位履行合同情况监督包括：①项目监理部组织机构，包括人员数量，年龄结构，专业配套，专业技能等；②项目监理部的管理制度；③项目监理部现场装备，包括日常检测工具和办公设备及技术经济管理软件等；④合同或国家和地方约定的其他技术服务及特殊事项等；
4. 对监理单位现场项目部能否满足现场需要监督包括：①项目监理部组人员数量，年龄结构，专业配套，专业技能等；②项目监理部的规章制度的执行情况和管理效果；③项目监理部现场装备，包括日常检测工具和办公设备及技术经济管理软件等；
5. 对监理人员有无损害建设单位利益情况监督包括：①因为专业技能或责任心不强，对施工单位的检验和验收不到位，造成工程质量较差或发生质量事故和安全事故；也有不应该给施工单位签证而签署 等损害建设单位利益；②因为收受施工单位（或其他单位）贿赂等对质量安全等不管不问，纵容施工单位偷工减料、以次充好等，或者给施工单位签署经济签证，对预结算审核能虚作假等。
6. 对监理人员有无对施工单位吃拿卡要等损害施工单位利益行为监督，包括以获得个人利益为目的明示吃拿卡要和暗示百般刁难。具体行为有：①吸烟、吃饭、电话费；②收受礼品，包括服装、手机、相机等；③喝茶、唱歌、洗浴；④以过生日等活动收受礼品或礼金；⑤为自己或朋友搞装修；⑥给施工单位介绍分包队伍、施工材料；⑦索要钱财；⑧强行分包或合包自己管理的工程等。
7. 不仅建设单位对监理进行监督，而且要履行自己的服务承诺情况。主要包括：①监理费用的支付情况；②越权情况，直接对施工单位下达指令，影响监理正常工作。
8. 监督管理办法：①通知或会议强调，以防这些情况发生；②检查；③正面或侧面了解；④发现问题进行调查处理。
9. 处理办法：①不点名批评或警告个人；②通知领导或通报批评；③更换人员，甚至中止合同；④造成重大损失追求经济或法律责任。