毕业五年了，最近刚刚跳槽到一家房产公司。领导说我，专业知识尚可，就是性格太过柔和，对施工单位的管理必须要强势！！！请教各位大侠，管理是否确实需要强势？！具体表现在哪些方面，该怎样去做呢？请举例。并分享下各位的房产管理经验，谢谢！！！！！！
2楼
:) 哪位大侠给点建设性的意见啊！！！！
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3楼
这个问题要写一本书才能回答的完
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4楼
这需要因人而易,实际情况实际分析....
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5楼
拿分走人,看看也不错!!!!!!!!!
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6楼
这个问题不是强势不强势的问题，是管理艺术的问题。关键是你用什么的方法去管理一个项目，有问题你是用什么方法去处理的，不一定非得搞的脸红脖子粗才叫强势。有问题时，你要能有理有据去说服别人，而不是威胁，当你有理而对方无理的时候，你可以不用吵，拿合同就可以制服对方。所以所谓强势，其实你本身就处于高处，关键是你怎样处理甲乙双方的关系，这个确实需要看一个人的人际关系的处理技巧了！
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7楼
这个问题不是强势不强势的问题，是管理艺术的问题。关键是你用什么的方法去管理一个项目，有问题你是用什么方法去处理的，不一定非得搞的脸红脖子粗才叫强势。有问题时，你要能有理有据去说服别人，而不是威胁，当你有理而对方无理的时候，你可以不用吵，拿合同就可以制服对方。所以所谓强势，其实你本身就处于高处，关键是你怎样处理甲乙双方的关系，这个确实需要看一个人的人际关系的处理技巧了！
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8楼
:) 楼上讲的很有道理，但是知易行难啊！！！！:L
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9楼
浅谈个人观点
1，关键问题要强势。
很容易您领导给你的解释，我们经常遇见很多貌似很强势的建设单位的头头们，光彩的进场灰灰的离去。为什么呢？作为建设单位还是施工企业大家都是由一个共同的目标和目的，大家更应该本着公平合理的原则去完成工程建设，而所谓的甩大牌那是个人的权利，但效果能达到您最终的目的吗？答案是否定的！试想下，当某人用很强势的言语或行为刺激你的话，一来伤及他人的颜面，二来产生的抵触情绪是短期内无法消失的，那么你的工作很难进展，树敌太多，自然到哪里都很讨厌。也不是说不能强势，强势只是一种手段而不是一种方法！关键节点、部位、原材上建设单位必须强势，因为项目的主要使用者是建设单位，避免不合理的收费，而是采用公平竞争的方法，使费用能够真正用于工程中，避免在材料、施工中出现质量事故。该负责和该承担的风险应该考虑，更应该在国家政策及规范法定之内的决策应该强势，而不能单方面考虑本单位利益，凡事都与工程建设总体时间为结点，否则对各方整体印象也只能定义为怕承担责任，而不能服信誉他人
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10楼
把握好原则性问题就行
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11楼
:time: 受教了，非常感谢！！！
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