转行到甲方？房地产建筑设计管理岗考虑一下？

今天带大家看一下关于

房地产的设计管理岗位

有好多同学们不堪当一个苦哈哈的画图狗（没有贬低的意思0.0）纷纷转行到甲方做设计管理去了。

那设计管理这个职位到底需要什么要求呢？

设计管理这个岗位，从事的更多是沟通能力，把领导描述性的要求转化为设计语言要求，并且准确传达给设计院。

这个岗位对人的综合素质要求比较高，既需要能够镇得住设计院的深厚专业功底，还需要强大的沟通能力去确保对上理解意图，对下传达到位。

如果一毕业就做甲方，缺憾是没有机会在设计院打下扎实的专业基础。

如果你有了丰富设计院的经验，那么你在这个岗位最重要的就是角色的转换。

设计管理或许根本没有技术路线

地产建筑设计管理有其自身的特点：

1、设计成果受外部不可控因素（如政策、市场、客户需求、部分行政审查等）的影响远大于稳定因素（如技术规范、生产周期、成本约束等），牵动着地产最敏感的神经，因而会消耗设计管理者相当一部分精力；

2、在稳定因素的范畴内，技术确可以支持更快更准的工作决策，但也只是推进中需考虑的一个角度，此外至少还有成本、进度等因素影响。

因而，纯技术路线这一块领域发挥空间非常有限。

不是说技术不重要，但其终究不是目的，用技术解决需求才是目的：

作为有一定专业背景的设计管理人，在技术语境下准确判断，做好各方需求和设计院之间准确的信息翻译传递的工作，是技术元素的价值点；

而如何有效组织协调这些甲乙方资源，准确的起到这个桥梁作用，并及时的让成果落地，归根结底是个对管理有强依耐性的活儿。

下面是干货时间

主要职能

综合管理部门设计业务，保证房地产中心全部设计管理有效完成，保证设计成果质量，控制工程实施效果。

设计管理市综合性协调工作，面临制约条件多，需要思路清晰。

以项目为载体，整合各类设计条件以及资源，执行公司确定的产品设计策略，优化细节设计，优质高效的完成目标的转化输出，在成本受控情况下，实现产品的创新。

工作原则：

产品的创新是公司持续发展的源动力

在设计管理的指导下，高效率的完成公司指定项目。管控成本。在有限的成本条件下实现创新。

主要职责：

协调设计院，对合同预算部、工程部、营销部等进行技术支持。

确保项目的时间节点：各种手续的完成、项目开工、开盘、各个分包的顺利进场、交房。

手机、制定、完善、定期调整和确保产品的标准，如新的户型设计方案。新的规划理念；还有根据国家规范的调整与技术的发展而变化的各种分布工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。

对设计院主要内容（项目的控制）：

1、拿地前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。

2、拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书进行方案设计。在方案设计阶段，核实经济技术指标，确保正确，确保时间。保证项目完成报规手续。

方案开始时：

1、需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等

2、必须完成项目的地勘工作，为施工图做准备

3、必须完成售楼处的装修设计单位的确定

4、确定景观设计公司（在招采方案开始前确定，可以在进行方案设计时咨询景观公司的意见，达到更高的设计效果。）

5、进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，为施工图设计做尊卑。

6、编制设计任务书，进行建筑工程施工图设计。

施工图开始前需要完成的工作

1、地勘报告的完成?

2、售楼部装修设计方案开始进行做

3、景观设计公司做景观设计?

4、需要完整地形图，带坐标点，及场地绝对标高--总图开始前提供

5、市政水电暖管网图纸，提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径，根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标，以及根据项目情况需要临近的市政条件，因为开挖需要打护臂桩，以免破坏市政管线

6、施工图完成后，需要各个部门对其会审以及施工与设计单位会审。

建筑施工图完成后

进行外墙面砖的选择确定，招标采购的招投标完成

售楼部装修施工图

1、根究装修设计方案调整施工图方案，在施工图绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。

2、在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板，设计部要进行及调整。

3、在完成材料样板后需要进行家居方案的选择比较，确定家具灯饰方案。

4、施工图完成后，需要各个部门对其会审以及施工与设计单位会审。

景观施工图

1、景观方案需要建筑方案确定，景观效果图需要建筑的3D模型。

2、需初步设计前确定建筑的总平面，场地标高，架空层具体尺寸。

3、初步设计，需要确定各中小品形式种类，植物配置。

4、施工图完成后，需要各个部门对其会审以及施工与设计单位会审。