质量是基本啊，不过现在质量是只要能瞒过甲方监理就可以了。

在多数工程中，无论是甲方、监理都是以质量代管理，但是进度是各参与方都追求的，只有进度在一定程度上满足计划要求，效益才能最大，或者说效益才能更大。

进度是质量保证的前提。要保证进度主要跟投入、材料供应、图纸、劳动力、资金保证等都是相关的。另外也跟甲方、监理、施工方、政府等干系人有很大关系。

在质量保证的前提下才能谈进度，进度谁然与效益相关，但质量才是企业的根本

进度对于项目资金的回笼具有决定性的意义，在项目前期，对于各工种的配合有全面的设计，对提高进度还是很有帮助的。否则，后期的银行贷款利息对大项目来说，一天几十万！

对政府工程来讲，进度才是第一位的。希望有经验的朋友多谈谈政府工程进度控制的方法

目前大多数情况，进度要比质量更重要，要给***献礼，一定要按计划开发，献礼结束之后，再关闭工程，慢慢返修:lol

进度压力是显性的，可度量的，一般先于质量问题爆发，所以很多时候会为了进度而妥协质量
质量压力在前期是隐性的，往往累积到后面才爆发，一般是在交房时面临客户的大规模投诉，导致品牌受损
对于房开项目，进度涉及利润，而质量才是根本，因为产品最终是要提交给客户来检验的
进度控制关键在于预判能力，发现进度可能滞后时果断采取措施处理
而不要等到火烧眉毛了才来赶工

1、进度、质量、造价是分不开的，相互相成的。
2、进度快质量就很难保证，质量好进度就很难跟进。
3、进度慢质量好也不行，就会拖延工期，造价就会增加，施工单位不干。
4、进度、质量、造价只有协调发展，才是施工的关键所在。

我想进度是应该建立在质量的基础上的，因为没有了质量，你进度再快也没有用。比如质量部好，甲方、监理要求返工岂不是更加拖延进度。
个人认为，在保证工程质量的前提下，运用最简便的施工方案，加班加点完成工作是才是最有效的。