（1）为加强对工程建设项目施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据国务院发布的《建设工程质量管理条例》的有关规定，特制定本制度。
（2）工程施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在工作阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
（3）项目监理在编制监理规定时，应当详细制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
（4）旁站监理的内容：
①房屋建筑工程：在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，刚结构安装，网架结构安装，索膜安装。
②市政基础设施工程：管沟土方回填，土路基碾压、路面结构稳定层拌和碾压，路面混凝土浇筑，路面沥青混合料摊铺，桥梁混凝土浇筑，桥梁预应力张拉，装配式桥梁梁体安装。
③安全生产旁站监理：基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业，防腐蚀工程，拆除工程，大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除，高支模施工、支撑体系的安装与拆除，大模板的吊装、堆放，脚手架安装与拆除，高处作业安全防护措施、安全装备，焊接工程安全保证措施，其他工程：爆破、挖孔桩及隧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。
（5）施工企业根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
（6）旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
（7）监理人员应根据工程实际情况编制各专业的“旁站监理计划”，对重点部位的作业进行旁站监理。
（8）监理人员应根据现场施工情况，准时到达现场并进行旁站监理。监理工作结束后，应及时填写“旁站监理记录表”，对旁站监理过程中的情况进行详细记录。
（9）旁站监理人员的主要职责：
①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工和执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
③检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
（10）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质量检验人员未在旁站监理记录（附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
（11）旁站监理人员不得离开施工现场，应现场跟班检查。对于施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场监理。
（12）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及到工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
（13）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序的施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相关文件上签字，在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。

不知写的好不好，请多多指教！

再写给你一个监理会议纪要的制度：
（1）监理例会由项目监理机构总监理工程师主持。
（2）正式开会前由项目监理机构总监代表负责参加会议各方人员签到。
（3）总监理工程师指定一名监理工程师在专用例会记录本上记录与会人员的发言内容。
（4）监理会议纪要的主要内容：
①会议时间及地点。
②会议主持人。
③出席者的单位、姓名、职务。
④会议讨论的主要问题及决议的事项。
⑤各项工作落实的负责单位、负责人和时限要求。
⑥其他需要记载的事项。
（5）监理会议纪要的文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。
（6）参加工程项目建设各方的名称应统一规定。
（7）监理例会的会议纪要经总监理工程师审核确认后送交打印。
（8）会议纪要分发到有关单位时应有签收手续。
（9）与会各单位如对会议纪要有异议，应在签收后3日内以书面文件反馈到项目监理机构，并由总监理工程师负责处理。
（10）专题工地会议由项目监理机构总监理工程师或其制定人员主持，制定一名人员进行记录，同时负责会议人员的签到工作，并根据记录整理后编写会议纪要。
（11）监理例会的发言原始记录、会议纪要及反馈的文件均应作为监理资料存档。

看过以后，请谈谈自己的想法，好不好。大家可以相互学习。

一个项目监理机构不会写巡视记录、旁站记录、监理日记，内部关系都处理不好，怎么协调外部关系啊？

可以参考前辈的记录

去买本监理资料书籍来看看吧，上面有比较详细的范例！

3楼的讲的很透彻学习了:handshake

前后就应该对得起啊！