中国建筑业协会工程项目管理委员会顾问兼专家组副组长、北京建筑工程学院教授丛培经先生，为我们讲述“大力弘扬和推广北京奥运工程的项目管理创新经验”。第一，要确立工程项目管理理念。第二，要进行全过程工程项目管理。第三，重大工程项目的政府指挥组织也要进行项目管理。第四，必须建立科学的项目管理组织。第五，业主组织必须进行项目管理。第六，贯彻执行《建设工程项目管理规范》。第七，必须做好项目的前期策划和项目管理全过程规划。
第一，要确立工程项目管理理念。
第二，要进行全过程工程项目管理。
第三，重大工程项目的政府指挥组织也要进行项目管理。
第四，必须建立科学的项目管理组织。
第五，业主组织必须进行项目管理。
第六，贯彻执行《建设工程项目管理规范》。
第七，必须做好项目的前期策划和项目管理全过程规划。
第八，项目管理必须提出积极可靠的目标。
第九，重视设计项目管理。
第十，创新工程项目管理模式。
第十一，进行项目技术管理，提升项目科技含量。
第十二，重视风险管理和信息化管理。
