本人从事施工单位，现求助如何能建立简洁、细致的项目成本管理，具体内如如下：
1、项目成本管理共分两大块：总包合同控制、分包合同控制。
2、由于分包比较零碎一个总包子工序往往是由多个分包单位完成，如何才能将两者统一起来？
3、此表需要体现总包合同结算回的工程款如何划分到各个分包单位，即分包结算的每一分钱在总包合同结算中都应有所出处。
4、本表应能动态管理，每月都能随进度款、分包结算情况灵活变化。

本人所在单位买过一个项目管理软件，但使用繁琐、数据不稳定，后来利用excel、请人编写access程序，但都未能实现本人的需求。

现急求高手支招!!谢谢高手不吝赐教！！！