今天，主要来聊一下现场的点工对成本的影响。

一直以来，我在做成本管理的过程中，最讨厌、也是最反感点工的。大家都知道，只要一涉及到点工，基本上就可以和成本不可控划上等号了。

前两天，公司开了一个培训会，会上有同事在交流，说是为了保证政治工程的现场文明施工要求，硬生生的每天排100多号人专门去负责现场文明施工的保持。

这种情况下，不可避免的会出现出工不出力、人员窝工、数量虚报等情况，最终导致成本完全失控。

我之前所在的项目，也出现过一次用工失控的情况。那个项目，为了及时退还现场的周转材料，避免每月产生的200万左右的租赁费，就安排点工进行清理、装车、退还。

一开始的时候，每天用工量为20来人，随着时间的推移和任务的加重，一个多月后，每天用工人员达到60多人。但是每天完成的成果呢，可以说非常不理想。

我曾在工地上看到两个工人抬着一根6米长的钢管，然后以S型的路线前行，进行材料归集。作为成本管理口的我来说，是多么心痛啊。

然而，工程实际情况出发和上层决策目标的不一致，导致事情的延续发生，造成的最终结果就是成本不可控。

如何避免大量点工的出现，是我们作为成本管理者的职责所在。

到底在什么情况下才能够使用点工？

我个人的理解是：当一个工作不持续，且工程量非常小的时候，才适合使用点工。如果一个工作是持续性工作，或者一个工工作的工程量是可计量且工程量超过一定限度的，那么这个工作就不适合使用点工。具体的限度，应该根据项目的事情情况而定，但是理论上单一的点工不应该超过20个工。

作为成本管理者，一定要严格的限定现场管理部门和人员开具点工的权限，且即使事态必须得用点工，也要经过合同认真分析，到底涉事内容是否属于合同范围内，是否属于应扣其他分包公司，如有，一定要及时告知和扣除。

点工的使用，就是一个潘多拉魔盒。使用起来很方便，一安排就用人动，每天也看得到人员在做。容易造成管理上的懈怠，最终的结果就是成本的完全不可控。

项目经理、商务经理、生产经理以及我们的所有管理人员都要尽心尽责地去控制点工、排斥点工、合理使用点工，才能够把项目的成本管理推上一个新台阶，提升项目成本管理的水平和收益。