那估算的方法有哪些呢？

以下几种，专家判断、类比估算、自下而上估算、项目管理软件、市场参数估算和群体决策技术。

专家判断刚才介绍过，类比估算是指用过去类似项目的参考值或指标为基础，估算当前项目同类参数或指标的方法。是一种粗略的估算方法。

自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，对单个活动成本进行具体细致的估算，然后叠加、累计从而实现项目成本估算。

项目管理软件，指的是利用软件，电子表单，模拟等手段辅助成本估算，这些工具本身也结合了项目估算的几种方法，使估算实现更简化。

群体决策技术是基于团队，调动更多成员参与的方式，提高估算准确度，提高团队对估算结果的责任感，可使用头脑风暴等团队技术。

最后，和大家分享成本规划的几点注意事项：

1.项目中资源的使用是否都算作项目成本需要明确，执行过程中产生的哪些成本划归项目负责？哪些成本划归运营？

都可能在后期引发争议，比如公司职能人员支持项目工作期间，人力资源成本是由项目承担还是原职能部门承担的问题。

2.项目成本管理应考虑项目阶段和运营阶段的双重成本。

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

例如，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本。

3.项目产品的财务效益是在项目之外进行的，但也可以在项目阶段完成收益的预测和分析工作。

这个可以根据不同的项目和组织制定灵活的策略，这就需要一些通用的财务分析和管理技术，如投资回报率分析，投资回报周期等。

4.项目风险金储备，为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为「应急费用」）。

应急储备是用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的「已知一未知"风险。

例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少。可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。

可以为某个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。

5.项目的敏感型成本因素需要特别考虑。

这些敏感型成本的估值往往是动态的，比如影响成本的时间和地点因素，春节期间的人工成本要高于周末，周末的人工成本要高于工作日，原材料成本也会根据市场行情有季节性的变化，地点的成本影响也是类似的，原材料产地周边的成本会更低.

一线城市的人工成本甚至物流成本都会高于其他城市，但某些行业的价格区分正好相反，因为大城市市场容量较大，竞争激烈，反而提供了更低的成本选择。

6.其他，比如金融风险，政策变化，都可能直接或间接的影响项目成本。

比如我们用某种货币单位（如美元、欧元、日元等）进行成本估算，由于汇率或通货膨胀的存在，会导致估算不准确，便可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除影响，便于成本比较。