项目成本管理的范围、架构、责任与测算
夏闰
夏闰 Lv.2
2021年02月19日 14:00:48
只看楼主


成本管理的范围、架构

、责任与测算



01


项目的成本管理范围



以项目为管理对象

项目的完全直接成本测算分解

间接成本测算分摊


02


项目制成本管理组织形式




03


项目部成本责任




04


目标成本测算与分解



目标成本 是参考历史成本数据资料,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润,预先制定并力争控制的产品成本。

目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件,是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力,需要实现的产品成本的控制线。

土地投资论证阶段成本测算

 

来源:优化圈 

jzhdajia
2021年02月21日 11:08:39
2楼

谢谢楼主分享好资料谢谢啦

回复
doushengf
2021年02月21日 11:09:53
3楼

谢谢楼主分享好资料谢谢啦

回复
jianzhudj
2021年02月21日 11:10:50
4楼

谢谢楼主分享好资料谢谢啦

回复
wanshuns
2021年02月21日 11:11:29
5楼

谢谢楼主分享好资料谢谢啦

回复
buqingxiao
2021年02月27日 16:16:38
6楼

谢谢楼主分享好资料谢谢啦

回复

相关推荐

APP内打开