相邻的一个标段发生了监理被施工单位动手打了的事情，事情详细还不清楚。不过有几点是明确的：一、施工单位先动的手。二、监理确实受伤了，据说有轻微脑震荡。幸亏带了安全帽。现在处理结果还没有出来，大家都拭目以待。我提个问题大家讨论讨论，这件事情发生后，从对工程建设有利的角度考虑，施工、监理、业主各方应采取什么样的措施处理？还有你们遇到过这样的事情吗？是怎么处理的？
相邻的一个标段发生了监理被施工单位动手打了的事情，事情详细还不清楚。不过有几点是明确的：一、施工单位先动的手。二、监理确实受伤了，据说有轻微脑震荡。幸亏带了安全帽。
现在处理结果还没有出来，大家都拭目以待。
我提个问题大家讨论讨论，这件事情发生后，从对工程建设有利的角度考虑，施工、监理、业主各方应采取什么样的措施处理？
还有你们遇到过这样的事情吗？是怎么处理的？
2楼
我们工地上个月也发生了，监理人员至今还在医院躺着呢。事件一发生我们监理部所有人员全部撤离现场并报案，这已经是第二次了！
业主也够搞笑的，当天居然要我们回到工地！大家回答他：怕！
后来业主组织协调会：1、肇事打人者当面向受害人道歉；2、业主处罚施工单位10万元；3、施工单位承担受害人全部医药费、护理费意见监理单位为救护受害人发生的费用，受害人出院后根据情况施工单位赔偿受害人精神损失费；3、施工单位保证不再出现类似事件，如再发生处罚50万元。就这样监理又回工地了，但这又能怎么样呢？现在许多工地都是包工队在干，发生质量问题和他们没关系，就是讲出问题他们不会受到任何处罚，监理则不管大小，只要是质量问题就跑不了。而要保证不出质量问题，就需要一定的成本，哪怕一点点成本，也是他们的利益呀！你监理触犯了他们的利益，不打你打谁呢！这种事件现在会发生，以后还会发生！
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3楼
看来这个事情有点普遍性，我现在了解的情况是：事情不是一下子就发展到这个地步的。
听说在此之前施工方人员就经常与监理争吵，施工方有人放话威胁如何如何。当时监理和业主的人没有采取任何措施制止事态发展。到后来这样也不足为奇。
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4楼
太恐怖了！这种事情最好的办法是隔离，两家应该分开，不能在一起，否则会出事的。原因很简单，1.民工太厉害有人撑腰；2.监理不懂太苛刻。无论怎样都的分开，大家意气用事不会有好结果的！
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5楼
我的天！怎么“隔离”呀？
1、民工太厉害有人撑腰——这个我可以理解！
2、监理不懂太苛刻——这个我理解不了，“不懂”他就不会在现场提出质量问题，最多就是“看热闹”；“苛刻”大概就是大家讲的吃、拿、卡、要了！我由此想起国民党将军杜聿明收拾他的军需官的一句话：当了三年军需官拉出去枪毙问都不用问。诶，不管不说吧就是拿了施工单位的好处；管了讲了就是没得到施工单位的好处，所以。。。。。
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6楼
现在的事情说不清楚，谁对谁非？打人固然不对，可是由于什么原因呢？监理有时吃喝卡拿惯了，出来打打，出出气也是忍无可忍。
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7楼
我们这里是这样处理的：由业主协调，监理将打人的包工队赶出场，罚款20万元。被打监理获赔5000元。
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8楼
现在的社会，两大加一小，监理处于若事，人少势弱，不出事尚可，出事后你有一百张嘴说不清
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9楼
监理是为甲方工作，但乙方为甲方工作的更多（内容自己去猜想）。甲乙方签的合同中列了很多监理要做的工作，那个监理实际参加了合同签订过程？？？所以你弱势是必然，那么要学会自我保护，你只是个程序的话就要两面都去应付，懂些技术、学会社会交往，当好甲乙方的润滑油。
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10楼
1、工作中球屁不懂~
2、生活中吃拿卡要~
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11楼
这样的事情我认为，总监做的不到位，“三控两管一协调”中“协调”的做在哪儿了！！！刚开始工作时总觉得总监天天在和稀泥，但是下面的监理工作好做，总监把甲方和施工单位哄的团团转，现在觉得“协调”是总监的工作重点，其他的专业技能会不会都无所谓，因为有专业监理工程师在，在确保工程质量和建设程序下 ，施工单位与监理单位不是死对头！！！其实现在甲方在工程建设过程中存在不少问题，总认为监理是他们请的，是他们的“监工”，得听他们的！好的总监能把工程建设中的各方矛盾处理好，我说的是在不违反原则的前提下。在施工一线监理和施工单位喝喝酒啊，一块闲聊啊是有助于相互沟通和了解的。现在是人情社会，在中国的监理制度下只能这样做！什么是社会第一生产力，是社会关系！
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