我是搞施工的，和监理的交道挺难大的，一般是啥都先听他们的！！！

"7 楼、我觉得做业主也不好做！工程还没有开工一个月，监理就帮着施工方说话！
：帮着施工方说话是很正常的事，施工单位是落实工程的一线单位，实际工作中的问题好多了，光凭建设单位空想是不够的，监理在得到施工单位的信息后当然要向业主反映，毕竟业主是甲方！"
9楼说的很对，支持你。
特别是现场监理，为了能够了解实际情况和便于现场管理，对第一现场和施工单位的情况就了解的多，向业主方汇报的多一点，这经常这被误解为是向着施工单位说话。
目前，在各地搞施工，各别业主代表专业不精，却处处以大业主的身份表现自己。口头上要求按合同管理，实际上自己处处违背合同做事，到后来有了问题，却又拿合同管理不善向监理方兴师问罪。监理的工作是两头受气，太难干了。

谢谢四楼的朋友
我还没有进入工作岗位，不过马上要上了
以后请各位前辈多多指教

我想施工方有事要先找监理，而不是找业主，对吧！但是施工方直接找上业主，怎么办了？难道把他赶回监理那去吗？

我觉得有一点大家应该弄清,建设各方参与工程建设其最终目标应是一致的,没必要象上战场似的防你防我,在这一点上,业主的管理能力就显得很重要了,既要学会协调又要能果断处理问题.

我也是挺烦，建设、设计、监理、施工都受我们监控，又是质检的，条条文文容易说但是方方面面的关系很难处理。

我现在也要做一个小一型水库除险加固工程的业主代表了，听了以上各位的看法，感觉受益很多，我们工程四月马上上马了，到时遇到问题再来请教，先谢谢各位了！

17楼说得对！条条文文说得简单，做起来好难！
关键是关系处理难，在工地，真的是不能太教条了！搞设计就好点！

如果甲方和施工很好，监理真的里外不是人了

我与到的监理更上人头痛，四楼说的七忌他们都不忌，而且还摆出一付老大的样子，可他们的业务能力也确实让人不敢恭维，有现成的表格不用要改过来改过去，全部心思用在推卸责任方面，业务能力如果真的很强，也就不怕承担责任。