勘察安全保证措施

 

一、安全管理措施

安全生产方针：安全第一，预防为主，遵章守纪，保障安全。

本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。

1、安全施工管理体系

（1）组织体系

项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。

（2）安全生产责任制

为认真贯彻《劳动法》和劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。

项目技术负责人对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。技术员、机长对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实勘察方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。

严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。坚持管生产的必须管安全的原则，成立项目安全领导小组，建立以项目负责人为第一责任人的安全管理体系。

2、现场用电安全

现场照明方面：一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压；照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关必须装设漏电保护器；照明灯具，室外距离地面不得低于3m，室内距地面不得低于2.4m。

架空线方面：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求；架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

3、重视抢险救灾安全工作

建立完善的应急预案，识别风险源。工程施工可能遇大风和高水位的威胁，危险性大，要重视气候的变化，对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及时排除不该发生的事故，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。

二、安全组织机构及其职责

设专职安全经理负责安全管理工作，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司质安部双重领导。保证遵守业主的HSE政策及其它在工程建设方面的规定。

1、项目经理管理职责

（1）认真贯彻落实各项安全生产规章制度和安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。

（2）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全检查、督促隐患整改。

（3）安全经理在项目经理领导下负责日常安全管理和监督检查工作；项目业务部门在业务范围内执行《安全体系文件》做好相应的安全管理工作。

2、安全经理职责

协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作。监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。

代表公司对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。

协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。

监督项目落实职工的安全教育和培训工作。

定期参加并经常检查班组的安全活动，监督项目领导按规定参加班组安全活动。布置、检查、指导班组长安全工作，解决提出的问题，对班组长提出考核意见。

负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。

组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。

三、安全管理措施

（1）在项目负责人的领导下直接开展工作，对现场的健康管理措施负责。

（2）对施工现场周围的树木、公共设施有义务保持完好，不予损伤。

（3）施工组织服从建设单位对工程总的协调调度管理，做到施工高度灵活，

组织工作有条理，现场施工秩序井然、不混乱、不窜工，工艺流程合理、工序衔接紧密，施工进度正点进行。

（4）在所属区域内实行统一管理，分区负责，做到物料存放整齐，交通运输畅通，施工现场整洁。

（5）施工安全遵守各项安全规章制度，没有违章作业现象，做到工作时间精力集中，不嬉戏耍闹。

（6）规定考核的工程持证上岗，消防设施齐全，施工机械完好，无恶性事故发。

四、实行安全生产奖罚制度

本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明。

建立以项目经理为首的有专职安全员及各专业工长、施工班组长等人员参加的安全领导小组，负责施工现场安全及文明生产的管理，监督和协调工作。贯彻“安全第一,预防为主”的方针,现场安全领导小组应定期组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改。

1、安全教育

（1）人身安全

1）加强安全教育，严格执行安全生产的各项规章制度，现场设专职安全监督员，各作业班组有专人负责安全管理，把日常安全管理监督与定期检查结合起来，定期组织职工学习安全生产知识和各种规章制度、安全操作规程等。

2）凡进入施工现场人员必须戴安全帽。

3）机械所用电缆均要采取安全措施，避免车辆碾压，以防止人员触电。

4）所有参加本工程施工的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。

5）工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，以使全体职

6）工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。对临时用工：进行“安全教育”，考核合格后方可上岗。

（2）机械设备安全

1）现场所用设备布局合理、安装牢稳，周正，清洁，符合规范要求。

2）定期对使用设备进行维护保养，保证不带病运转，设备完好率达到100%。

3）严格按规程进行操作，发现机械故障及时处理，不得硬行运转，以免损坏、降低设备使用寿命或造成其它的损失。

4）施工中遇地下障碍物，必须请甲方清除后方可钻进，不得强行钻进，防止损坏设备。

（3）安全会议

1）安全经理参加业主及上级部门召开的安全会议，落实会议精神并监督实施及时反馈有关信息。

2）项目经理部每天召开一次安全例会，由安全经理主持召开，现场所有管理人员参加。

3）安全例会的主要内容是总结前一阶段的安全生产情况，包括设备检查、个人防护用品、不安全因素等情况。研究解决生产中存在的问题并布置下一阶段的安全工作。必要时，召开特别安全会议，研究解决施工中出现的紧急情况。

4）现场作业前安全讲话。施工班组班前进行安全讲话，布置工作，分析工作中可能出现的危险，采取有效操作方法及避免事故的手段。

5）所有安全会议都设专人记录并予保存，必要时公布安全会议纪要。

（4）安全计划与文件管理

1）安全经理按业主的要求，定期编制安全计划，内容包括：安全教育培

训、现场安全监督检查及其它计划。上报有关文件、报表，收集、处理并保存各种安全信息。

2）文件资料：

安全报表，反映阶段安全生产工作的主要情况；事故报表，反映事故及其处理情况；

政府、业主及公司文件及其执行情况；安全教育培训资料；

安全检查中获得的信息资料；

基层单位及职员反映的信息资料；

其它一切与职业安全卫生有关的信息资料。

安全信息资料由安全经理进行分类、索引、保留以便随时查阅，并最终移交档案室保存。

（5）奖励与处罚

1）安全奖励

提出安全合理化建议，有突出效益的人员；及时制止重大违章而避免事故发生的人员；

及时发现重大隐患并采取有效措施防止事故发生的人员；平时安全工作成绩突出的单位和个人。

2）处罚

对进入施工区域不按规定穿戴个人防护用品者；

对违反工作纪律，如班前、班中饮酒，禁烟区内吸烟，迟到早退，工作中开有危险的玩笑等；

对拒不服从检查指导等影响工作人员执行公务的行为；

对违章指挥、违章作业人员进行处罚。如造成严重后果，送交政府部门按国家法律追究刑事责任；

对违反国家法律及治安管理处罚条例的职员，送交政府部门处理。

（6）监督检查

项目监督检查坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）原则，其主要内容包括生产组织、生产秩序、人员素质、设备状态、安全环境。监督检查形式可采用日常检查、定期检查、专业检查。