前几日，一个朋友公司（乙方施工单位）的房建项目，本项目计划成本+利润形式进行谈判合同总价，今天先是甲乙双方进行成本测算核对。J甲乙双方先进行了初次成本测算核对，甲乙双方争议太大，乙方邀请我去评评理，参谋参谋。

乙方成本测算思路：按照工序劳务单价+材料市场价进行分析，外加措施费、管理费、不可预见费、税金预估成本。

甲方成本测算思路：按照陕西省计价规则编制清单套定额，人工费按照2009定额基价（土建42元/工日、装饰50元/工日）+材料费按市场价计取，计取正常措施、规费、税金测算成本。

初步结果：双方争吵很激烈，结果是双方均未达成一致意见。随后，双方开始大项核对，核对后，甲方预估总成本2300万，乙方预估总成本2700万元。

我在了解了详细的过程后，经过半小时分析，得出以下建议：

1. 乙方测算成本思路比较切合实际，甲方思路只保证了材料费，人工费无法覆盖现场真实人工费。

2. 我让乙方公司成本人员找两个预算，按调人工费、材料模式进行对比，发现甲方测算成本与施工图预算利润率居然高达20%多。

3. 一般，按照满套施工图预算，一个房建类项目整体利润10-15%，所以甲方用这种测成本，至少偏低于市场价5%；若考虑材料信息价和市场价的差异，甲方测算成本偏低于市场价估计在7%-10%。

4. 一般不建议按照预算定额下浮人工单价的模式进行测算，若需采用，则需有类似、大量的经验佐证后，方可使用。

此事分析后，乙方对我的建议非常认可。