项目责任成本是工程总承包企业对项目进行考核的主要指标之一，体现标价分离，“标”指的是中标价或合同价，“价”指的是项目的责任成本，“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本要分开。  

合同价和责任成本的差额，体现的是经营的利润；责任成本和实际成本的差额，体现的是通过高效的项目管理而产生的利润。

EPC项目的利润来源于两个方面：一是，通过设计优化产生的利润，二是通过高效的项目过程控制产生的利润。所以，EPC项目的责任成本指标要鼓励项目部对设计进行优化，

以具备“双资质”的工程总承包企业中标的EPC项目为例，责任成本一般由设计成本、施工成本和设计优化分成三部分组成，EPC项目的责任成本=设计成本+根据施工图计算的责任成本+设计优化分成（总部、设计、施工的分成）。  

工程总承包企业可以先编制、下达责任成本单价，再根据施工图纸计算的工程量来确定责任成本总价。

EPC项目责任成本案例：    

一EPC项目，中标价格53300万元，其中设计费用为1100万元， 中标企业把设计委托给本企业的设计院，项目部代表中标企业对设计进行管理并签订内部设计分包协议。

中标企业对EPC项目部下达责任成本单价时明确：设计优化的部分，EPC项目部按40%的比例 分成。

中标企业根据招标阶段业主提供的初步设计图纸计算出的施工成本为49500万元，根据 施工图纸计算出的施工责任成本为48200万元；设计成本为950万元。 据此，本 EPC项目的责任成本为：

950+48200+（49500-48200）*40%=49670万元。