现在很少谈论忧患意识，我来谈！从工程造价这个概念形成以来，我就为其担心，担心其水土不服会“生病”，担心其不接地气遭“嫌弃”，担心其被堂而皇之用于造价“造假”……显然，我的担心绝非是多余的，有一个事实足以证明：在没有工程造价之前，在建设工程领域发生的腐败很少；而自从有了工程造价后，腐败现象发生频率要高的多。建设领域成了腐败高发区的重要推手，当属工程造价！原因就不展开论述了，那需要另外写一篇文章才说得清楚。今天发这篇文章就是为工程造价安排“后事”，在其“离世”后，原属于它的事得有继承者来做。而我认为，最适合、最能继承、最代表其趋势的就是《建设管理与工程经济》！个人观点，欢迎各位专业人交流讨论。

在建设工程领域，我们追溯其历史渊源，会发现诸如建筑、营造、定额、费用等概念均源于我国深厚的文化土壤。然而，当我们探讨工程、项目、管理、工程造价等概念时，不难发现它们大多是外来词汇，属于舶来品。这些被引入的科学技术和社会科学理念，无疑对我国的社会进步和经济生活起到了积极的推动作用。但同时，我们也必须正视一个现实：其中有些理念与我国的实际国情并不完全契合，甚至在某些情况下显得格格不入。

这里，我们特别关注建设工程领域中的工程项目管理，特别是工程造价管理。工程造价作为项目管理的重要组成部分，在过去的一段时间里，确实为我国的建设事业提供了一定的指导和服务。但随着时代的进步和工程建设的日益复杂化，传统的工程造价管理方式逐渐暴露出其局限性。

现如今的工程项目，大多实行的是项目总承包，其中工程管理始终是一个至关重要的核心要素。然而，随着行业发展和实践经验的积累，我们逐渐认识到，传统的工程造价概念在某些情况下可能无法全面反映项目的真实成本状况。因此，将工程造价的概念逐步还原为建设成本，成为了一个值得探讨和实践的方向。

工程造价往往侧重于理论计算和预测，它基于一系列预设的参数和假设，通过数学模型和算法得出项目成本的估算值。然而，这种计算方式往往忽略了实际建设过程中的动态变化和不确定性。例如，材料价格的波动、劳动力市场的变化、政策调整等因素都可能对项目的成本产生重大影响。这些变化很难在工程造价阶段得到充分考虑和准确预测。

相比之下，建设成本更能够真实反映工程项目的实际投入和支出情况。它涵盖了项目从启动到完工整个过程中实际发生的各项费用，包括材料费、人工费、设备费、管理费、税费等。建设成本不仅考虑了项目的直接成本，还考虑了间接成本和隐性成本，从而能够更全面地反映项目的真实经济成本。

通过将工程造价逐步还原为建设成本，企业可以更准确地掌握项目的财务状况。这有助于企业及时发现和解决项目成本管理中存在的问题，避免因为成本估算不准确而导致的预算超支或资金短缺等问题。同时，建设成本的实时跟踪和监控也能够为企业提供更为可靠的决策依据，帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。

举例来说，在某大型EPC项目中，我们采用了逐步还原工程造价为建设成本的管理方法。通过实时监控项目的实际成本支出情况，我们发现材料价格的上涨对项目成本产生了较大影响。于是，我们及时调整了采购策略，优化了材料供应链，有效降低了材料成本。同时，我们还加强了对人工成本的管控，通过提高劳动效率和降低人工成本，进一步控制了项目总成本。这些措施的实施不仅保证了项目的顺利进行，还为企业节省了大量的成本支出。

我们说工程造价将退出历史舞台，就是将工程造价逐步还原为建设成本，这既是工程项目总承包管理的一个重要方向，更是今后项目建设发展的必然趋势。工程项目建设通过关注实际建设过程中的成本变化和不确定性因素，项目建设双方可以更准确地掌握项目的财务状况，做出更为科学的决策，从而实现项目的经济效益最大化。

当工程造价重新回归到工程成本后，就可以建立以工程成本为核心的造价管理体制。这在工程项目总承包中显得尤为重要，这一体制的推行也势在必行。这种新型的造价管理体制，相较于传统的工程造价管理方式，更加关注实际成本和效益分析，从而能够更好地适应市场变化和满足企业的实际需求。

在传统的工程造价管理体制下，往往侧重于理论上的成本预测和计算，而较少关注实际建设过程中的成本变化和控制。这种管理方式容易导致预算超支、资源浪费等问题，不利于企业的经济效益和行业的可持续发展。

建立以工程成本为核心的造价管理体制，意味着将更加注重实际成本和效益分析。通过对工程成本的精细化管理，企业能够更准确地掌握项目的实际投入和产出情况，从而制定更为科学的决策。这种管理方式不仅有助于提高企业的经济效益，还能够推动整个行业的可持续发展。

具体而言，以工程成本为核心的造价管理体制要求企业在项目启动之初就进行全面的成本分析，包括材料成本、人工成本、设备成本、管理成本等各个方面。通过对这些成本的深入分析和预测，企业能够制定出更为合理的成本预算和控制方案。

在实际施工过程中，企业需要对各项成本进行实时监控和动态调整。例如，当材料价格出现波动时，企业需要及时调整采购策略以降低成本；当施工进度出现延误时，企业需要合理调配资源以确保项目按时完成。这种精细化管理方式有助于实现资源的优化配置和成本的有效控制。

此外，以工程成本为核心的造价管理体制还要求企业加强成本效益分析。通过对项目的实际成本和预期收益进行对比分析，企业能够评估项目的经济效益和盈利能力，从而为后续项目的投资决策提供有力支持。

举例来说，某企业在实施工程项目总承包时采用了以工程成本为核心的造价管理体制。在项目启动阶段，企业通过对各项成本进行深入分析，制定出了详细的成本预算和控制方案。在施工过程中，企业实时监控各项成本的变化情况，并根据实际情况进行动态调整。同时，企业还加强了成本效益分析，确保项目的经济效益达到预期目标。通过这一管理体制的实施，企业不仅成功控制了项目成本，还提高了项目的整体效益，实现了企业的可持续发展。

建立以工程成本为核心的造价管理体制对于工程项目总承包具有重要意义。通过这一体制的实施，企业能够实现对工程成本的精细化管理，优化资源配置，控制成本，提高经济效益，推动行业的可持续发展。

在工程造价这个概念形成之前，我们在工程项目管理中就运用定额来从事施工管理工作。从劳动定额，到材料定额，再到人工、材料及机械费使用的预算定额，我们把从事定额工作的管理人员，前期是叫定额员，后来就称为预决算员，这个称呼一直沿用到上个世纪的八十年代末。随着工程造价概念的日益普及，在本世纪初，造价管理工作专业作为工程建设领域的重要组成部分，开始在项目的预算、成本控制等方面发挥着关键作用。在很多大学及技术学院里，也开设了专门的工程造价专业。然而，随着工程建设行业的不断发展和项目复杂性的增加，我们逐渐认识到，单纯依赖工程造价专业已无法全面满足项目管理的需求。因此，工程造价专业应当逐步让位于建设管理与工程经济，这并不意味着工程造价专业失去了其存在的价值，而是意味着我们需要根据行业发展的需求，调整专业重心，更加注重建设管理与工程经济方面的知识和能力。

先说建设管理，这是一个综合性的学科，它涵盖了项目管理、质量管理、安全管理等多个方面。在工程项目中，建设管理不仅关注项目的成本，还关注项目的进度、质量、安全等多个维度。通过有效的建设管理，可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的整体效益。因此，工程造价人员需要逐步扩展自己的知识领域，掌握建设管理的相关知识和技能，以便更好地服务于工程项目。

再谈工程经济，我们在这里把其作为工程经济学的一个分支来理解，就是专门针对建设项目的工程经济。它关注工程项目的经济效益和社会效益。通过工程经济分析，可以评估项目的投资价值、风险水平以及长期效益，为项目的决策提供科学依据。在现代工程项目中，越来越多的业主和投资者开始关注项目的经济效益，因此，工程管理岗位上的人员需要具备一定的工程经济分析能力，以便更好地满足市场需求。

也举例说明一下，某大型工程项目在实施过程中遇到了成本控制难题。传统的工程造价方法无法准确预测和控制项目的实际成本，导致项目预算严重超支。为了解决这个问题，项目团队引入了建设管理和工程经济的理念和方法。通过加强项目进度、质量、安全等方面的管理，优化资源配置，提高劳动效率，项目团队成功控制了成本支出。同时，通过对项目的经济效益进行深入分析，项目团队还发现了潜在的收益增长点，为项目的长期发展奠定了基础。

这个案例充分说明了工程造价专业逐步让位于建设管理与工程经济的必要性。通过引入建设管理和工程经济的理念和方法，我们可以更加全面地掌握项目的实际情况，更加准确地预测和控制项目的成本，从而实现项目的经济效益最大化。

当然，工程造价专业应当逐步让位于建设管理与工程经济，这并不意味着工程造价专业失去了其存在的价值，而是意味着我们需要根据行业发展的需求，调整专业重心，更加注重建设管理与工程经济方面的知识和能力。通过加强这些领域的研究和实践，我们可以更好地服务于工程项目，推动行业的可持续发展。

落红不是无情物，化作春泥更护花。尽管工程造价在建设工程领域曾扮演过举足轻重的角色，但随着时代的变迁和行业的进步，它终将退出历史舞台，为更为先进、全面的管理理念所替代。

这并不是对工程造价的否定，而是对行业发展趋势的顺应和适应。将工程造价逐步还原为建设成本，是对成本控制的更为真实和细致的体现。建设成本能够更准确地反映工程项目的实际投入和支出，为企业决策提供更为可靠的依据。这种转变意味着我们不再过分依赖传统的工程造价模式，而是更加关注实际效益和资源的合理配置。同时，建立以工程成本为核心的造价管理体制，更是对工程造价的超越和升级。这种体制不仅关注成本的核算和控制，更强调对成本的优化和效益的提升。通过精细化管理，我们能够更好地实现资源的优化配置和成本的有效控制，推动项目的可持续发展。

此外，工程造价专业的转型也是必然之选。将重心转向建设管理与工程经济，意味着我们更加注重项目的整体效益和长期价值。这种转型将使工程造价人员具备更广泛的知识和技能，更好地适应行业发展的需求。因此，尽管工程造价将退出历史舞台，但它的价值和意义将被更好地继承和发扬。我们将以更加先进的管理理念和方法，推动建设工程领域的健康发展。让我们铭记落红的奉献与牺牲，将工程造价的精华融入新的管理体制中，共同为我国的现代化建设贡献力量。