建筑企业在分包管理上存的主要问题： 1、分包商资源和能力不足，无法形成有效的竞争； 2、跨专业的分包商数量不足，特别是在企业转型期； 3、沿袭使用原来的分包商，形成一定的利益捆绑。 “ 鲶鱼效应 ”在建筑企业管理中也可以予以借鉴，比如说建筑企业对分包商的管理，从企业总部来说，需要不断引进新的分包商加入，从项目角度，一个项目部至少保持20%的分包商是新鲜血液，这样做可以极大的激发分包商的动力和潜能，也可以打破一些利益上的捆绑。