详见施工进度计划图(横道图及网络图附后)。

本工程影响工期的关键施工项目浆砌石护岸墙工程和河道清淤，因此合理安排这几项工程的施工进度，并保证按期完工，是确保工程按期完工的关键。为了提前完成工程施工任务，采取以下措施确保进度计划的实施：

1、组织保证：本工程施工项目复杂，作业面多，几个作业面需要同时开工，因此需要合理配置施工机械和施工作业人员。项目部建立由项目经理任组长，项目总工任副组长，工程部部长、质检部部长、机物部部长、施工员任组员的施工进度领导小组，加强对工程施工的组织领导，建立工期目标负责制，落实每个施工作业队工期目标，并且分解到每一个具体施工人员，实行日、旬、月进度考核，以确保施工进度顺利进行。

2、技术保证：依据施工图纸并结合施工现场情况，按获总监理工程师批准的施工进度计划，控制施工工期。在进度控制上采取将总进度计划按月、旬、日进行分解，对施工进度实行日考核，在计划横道图上定期检查施工进度，对工期拖后的工序或单元工程，要分析拖后原因，研究解决方案，制订赶工措施，确保整体工程按期完成。

3、机械设备保证：根据施工进度计划的要求配置充足的施工机械，并保证施工机械的完好率和出勤率，关键施工设备如挖掘机、装载机、振动碾、搅拌站配套设备等按照计划需要数量配备备用施工机械。保证这些设备的数量、设备完好率是工期的有力保障，因此，施工过程中，做好机械设备的检修、维护工作，确保机械设备在良好状态下运行。为保证施工期间的燃料供应，设专人负责采购燃料，施工现场配备加油罐车一辆，以保证施工期间的燃料供应。   

4、材料保证：本工程所需材料主要为块石、水泥及钢筋等，选择产品质量合格的供应商或生产厂家，供应商或供应厂家具有保证按时供货的能力，并与供应单位签订供货合同，约定供货质量和供货时间，保证材料设备及时供应，不因为材料短缺而影响施工。

5、人员保证：施工人员的数量、技术素质是控制工程进度及工程质量的重要因素。因此，在人员保证上一是保证项目管理人员尤其是施工员、质检员等技术人员的稳定，在发生赶工，人员不足时可随时增加管理人员，保证施工第一线管理人员数量和质量。二是保证机械施工队的驾驶员及操作员的数量和质量，要在施工期间内保证平均每台机械驾驶员或操作员达到1.5人，对于技术水平不高直接影响机械效率的人员要立即调换。