工程项目实行清单报价，原设计图纸中基础挖土深度2米施工企业按此报价，当挖到设计深度时，地基强度没有达到设计要求，设计修改增加挖深1米，施工单位在报价时将原报价取消，另外将已挖的工程量与设计修改后增加的工程量并合重新报价，这样是否合理？

劳务分包结算

有个项目18个单体，高层、公建、地库共52家分包施工。由于工期短，施工企业合作的分包队伍零散，加上项目经理更换，离职管理人员的资料缺失等因素，面临难题有几点：

1.公司只掌握分包队伍人名和付款比例，哪个分包老板项目上做了哪一块，项目经理和主管离职，合同分包范围有改变，没人清楚具体分包范围。

2.资料缺失后，张三去李四所承包范围内干活，挑着好干的干完后不做了，怎么处理？分包价格是统一的，扣款怎么扣下来？

3.年终结算，两月要结算完成。

解答 ：用占位法解决。把所分包老板集中起来开会，谁做的哪一块如实报送过来，一栋楼的同一个部位不可以两家施工。占位法在公开课中有详细讲解。计算出一栋楼的分包价格，由分摊方式解决，每个部位都合理定价，好干的部位降低价格不好干的部位提高价格，做到各家没有大的争议就解决了。结算时间问题如果没有计算工程量可以增派人手去计算，成本经营做好分摊和占位两个任务就可以。