芒种刚刚过去，五月中旬正是忙碌的日子，项目工期紧张，想必大家都在工地上抢工，可是 前期进度计划编制得马马虎虎，妄想着直接交给班组或供应商直接开工 的项目管理者们真的能如愿万事大吉吗？ 要知道，若是进度管理做不好，就会导致 诸如现场施工质量不行，班组/供应链不配合、甲指甲供无人管理，出现扯皮 等问题，而这些问题的最后的导向都是“
芒种刚刚过去，五月中旬正是忙碌的日子，项目工期紧张，想必大家都在工地上抢工，可是 前期进度计划编制得马马虎虎，妄想着直接交给班组或供应商直接开工 的项目管理者们真的能如愿万事大吉吗？
要知道，若是进度管理做不好，就会导致 诸如现场施工质量不行，班组/供应链不配合、甲指甲供无人管理，出现扯皮 等问题，而这些问题的最后的导向都是“ 工期进度延误，造成成本损失！ ”
项目管控工序复杂，如何能编排一个“接地气”的施工实战方案来指导现场呢？
进度计划的编排，首先要 熟悉图纸及工序 ，可以按照工序排，也可按空间排，不管哪种类型，一定要先做好子项的罗列！
同时进度计划不只一版，要根据实际情况和风险排出上报版。根据合同进度排出施工版。不管如何排都要做到心中有数， 做好工期风险的规避 ：
施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于 工期的延误、调整、加快 等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。
研究合同，特别是与各相关单位的界面，进场条件，参与的各相关单位（土建、幕墙、机电、空调、消防等），比如土建何时移交，幕墙何时封闭等，了解这些主要是为了编制进度计划时设置前置任务。
工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为 最大工期标准 ，力争缩短而绝对不能超限。
现在通常的情况是业主为了工程早日投入使用，合同工期比定额工期短很多，在这种情况下，编制进度计划应该考虑多方面因素，交给业主的计划可按合同工期编制， 内部及要求班组的计划必须比合同工期提前 ，因为工程施工过程中有很多隐性的因素，必须考虑这些因素需要的时间，这也是我们常说的 内紧外松 。
除合同约定的施工进度目标外，每个企业可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以 指导施工进度计划的编制 。
进度控制目标可以表述为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。
装修工程主要 了解工程所用材料及各种材料的比例 （石材、木作、金属等）， 以便在进度计划中设定各种材料的施工周期，针对性的编制进度计划 。
另外要了解是否有 特殊材料或新材料、新工艺 ，比如锈板、GRG，把这些特殊性的材料编制在进度计划中，会让业主觉得我们的进度计划非常有针对性，而不是千篇一律。
有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料、工程性质等。
环境资料中了解当地气候，比如是否有雨、雪、低温、高温等影响施工的季节；工地周边环境，道路及材料堆放场地等。
施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划，应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。
施工方案决定施工顺序，施工顺序决定进度计划中的逻辑性 ；比如墙纸，传统工艺是先装木饰面，再贴墙纸，有些项目先贴墙纸后装木饰面，两种施工方案的顺序完全不同。
所以说施工方案是编制进度计划的重要的依据，也是施工进度计划能不能接地气的关键。
针对重点会影响到工序计划施工作为重点关注点：施工工序、工艺逻辑顺序、施工关键线路。
根据施工图纸，列出所有施工工序，大项概括如下：
● 进场放线
● 机电、空调、消防等施工
● 天花隐蔽验收、封板
● 石材、木作等外加工下单
● 粗保洁
● 面层安装（木作、五金、墙纸、软包、地板、地毯等）
● 细保洁、竣工验收
根据不同工程的施工方案，排定施工逻辑顺序，一般先顶面，再墙面，后地面；也可先顶面，再地面，后墙面。根据工程的特点采用合适的施工顺序。
然后再根据工程需要，决定是按区域编制，或全部按施工顺序编制计划，或按施工流水段编制 。
对于重点部位，重点把控，做到提前计划，特别是涉及到收头或其他施工的需要重点把控。对于滞后的区域应积极协调应对，对于超出协调能力的问题应及时上报，避免更大的风险。
关键线路的工序时间，直接影响工程工期！
所以在前期梳理出是关键线路和平行线路的关系，有利于在一定工期、成本、资源下，及时调整安排最佳的进度计划！
为了避免在项目施工进度管理中出现的失误而导致的工程成本及工期损失，接下来跟大家分享的是关于施工过程管理中的“进度管理”重点。
? 1：1大样制作
制作1：1大样，了解小样与大板的差距。
强制定位的意义在于解决机电终端与装饰效果的咬合问题，提前控制面层效果。
在达到装饰效果条件下，将功能需求完善，主要范围在消防、空调、给排水、电气工程。
管理人员和班组通过晨会、图纸上墙、过道张贴工艺做法等多种形式交底：
你是否也经历过这样的现场管理很混乱的项目：作为施工依据的施工图纸现场尺寸始终对不上，反复调整、直接影响放线精准度、下单频繁失误、造成巨大成本损失、最后只能将错就错······
所以，在项目进场后深化设计绘制的与现场尺寸“相吻合”的“完成面图纸”——能够指导项目施工的“母图”是非常重要的。
? 梳理施工主要工序条线
1）确定施工组织条线的“基础工序、关键工序、难点工序、节点工序”，明确每个阶段工作开展的重心倾斜。
2）在无机电影响的墙、顶面、柱子可采取先施工，湿作业先行，来保证现场施工的有序推进。
湿作业先行（工序安排）
①地面找平：
地面相关少量机电管线可以提前完成。
②乳胶漆墙纸、基层：
墙面相关少量机电管线可以提前完成。
③瓷砖：
a：地砖，无防水，上下水要求，管控较简单；有防水、上下水有其它上道工序则管控较复杂；
b：墙砖，有防水及出水要求，有阀芯等，管控复杂。
④马赛克：
供货简单，加工周期短，易施工，一般是其它材料收口马赛克，马赛克先施工，易成品保护，自控性强。
⑤石材：
a：地面、窗台板、门槛石：无机，机电比较少的区域优先；
b：墙面湿作业：无防水，上下水的作业区管控简单；存在墙出水，阀芯，有上道工序管控较复杂；
c：墙面干挂、线条安装工序简单，形成少工序向复杂工序过渡。
? 梳理问题清单（以吊顶工序为例）
1）在图纸上明确量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间：
影响施工进度推进表与各区域关系△
2）根据问题汇总清单，编制机电专项消项表格，安排专人每天清查完成情况，并把结果上报甲方现场最高领导：
现场机电未完成工程清单△
3）整理出机电影响装饰进度的重点难点问题推进表，项目经理负责推进，逐条销项：
影响施工进度推进表-机电项△
4）在封板前，重点盯防机电施工的进度，编制专项表格专人每天检查现场实际进展情况，并把电子版上报甲方现场最高领导：
隐蔽回签单（顶面封板）流转情况△
5）在封板施工前，完善自己承包范围内的龙骨编制情况，并编制专项表格，每天落实进度，根据总进度计划要求，进行有目的性的进度管理：
隐蔽回签单（顶面封板）流转情况△
主材确认需注意事项
1）熟悉项目物料；
2）与成本相关，昂贵的主材样品作为首要工作推进；
3）对于关键部位的主材进行1：1实物打样；
4）多种材料的不同收口必须实物打样，考虑工序，考虑后期精修等全方位把控。
? 过程强制精修的管理办法
1）整理精修问题清单（销项清单）
配合项目工程部整理出待移交区域的所有问题，编制成问题清单，由甲方出面，针对项目的特殊性，进行专项澄清，将维修责任方明确；
2）在图纸上进行量化
具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间；
3）制定精修标准
不同材料或相同材料的平接收口标准、阴阳角收口标准；
4）专人负责销项推进
每天和甲方、总包进行预验销项签字确认；
5）针对维修销项内容中的重点难点
项目经理定点跟踪，落实人力物力，定点解决；
6）编制每天的销项计划
每晚和施工员对接完成项一每天和酒店管理对接销项内容，针对维修消项内容，编制消项清单表格，分楼层、分区域，进行维修消项，并通过分项表单和汇总表单进行统计，真正做到对消项工作内容的了解；
7）整体验收移交
当维修消项清单表格内的维修内容全部消项后，项目部组织甲方、监理、酒店管理使用方进行现场移交，分楼层或者区域，进行竣工验收合格移交。
? 部分质量标准实景展示
1）软硬包
主要解决金属条河和硬包布之间的收口关系，要求边角挺直、饱满、和金属之间的收口干净利落；
2）金属板的接缝处的平整度
重点解决缝口的挺直、干净，做到不变形、无胶斑，尺寸一致，无大小头。金属挂檐板主要解决金属板面的平整度；
3）地面金属踢脚线
主要解决金属线条和地面石材的接缝平直，同时保证金属踢脚线和墙面石材之间的尺寸控制，确保无胶斑，无划痕，金属不变形；
4）木饰面
主要控制木饰面分缝、木饰面和石材墙面的分缝质量控制，重点解决缝口平直、无胶斑、版面无划痕、不同材料德平整度控制；
5）风口和顶部乳胶漆之间的收口
不能出现爆边、不直、不平等质量问题。阳角45度拼，无安装螺丝外露，隐形边框等质量问题。
