做了四年，算投机取巧型，联系单，方案，合同，放样都会，算都会不怎么厉害，知道各个流程，一级二级建造师都有了。

就工人怎么管理，进度怎么催不是很了解

我自己网上查了些资料：

1、每个星期开会总结和计划，做不到扣钱罚款迟发等等，不做叫别人做，费用他们扣。

2、相互沟通进度计划合理不，合理按时完成。

3、催老板，多打电话烦他不得不加人。

4、合同写明白。

然后问题：

1、我的领导也是半吊子，开会进度慢也没采取什么措施，有点错误还被分包老板怼了，被他们小题大做，开会反而领导被训了。

2、我算大学出来，性格也算不还意思那种，也自己有些不懂没底气。

3、工人怎么管理，进度怎么催不是很了解