什么叫模型，简单说，模型就是经验的抽象集合。我们是靠模型来认识这个世界的，我们平时所听到的一些谚语、公式、定理这些都是一种模型。 比如你遇到一个问题需要解决，你觉得你考虑的可能不太周全，于是你就会去咨询其他人，或者召集几个人一块来讨论，因为你觉得三个臭皮匠，抵个诸葛亮，多个人的经验总比一个人强，这句谚语“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”其实就是这个时候你解决问题的模型。你发现你抛出去的石头总是会落地，所以要想找到那块石头，通常也会在地面上找，而不会在空中去找，石头抛出去会落地，抽象出来是万有引力定律，那万有引力定律就是你这个时候用的模型。
什么叫模型，简单说，模型就是经验的抽象集合。我们是靠模型来认识这个世界的，我们平时所听到的一些谚语、公式、定理这些都是一种模型。
比如你遇到一个问题需要解决，你觉得你考虑的可能不太周全，于是你就会去咨询其他人，或者召集几个人一块来讨论，因为你觉得三个臭皮匠，抵个诸葛亮，多个人的经验总比一个人强，这句谚语“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”其实就是这个时候你解决问题的模型。你发现你抛出去的石头总是会落地，所以要想找到那块石头，通常也会在地面上找，而不会在空中去找，石头抛出去会落地，抽象出来是万有引力定律，那万有引力定律就是你这个时候用的模型。
我们从经验中总结规律，再把规律抽象出来，变成可清晰表述的谚语、公式、定理或行为规范，这些浓缩之后的经验就是模型。
这里可一定要跟我们平时的3D建模，SU建模分开，在软件当中的建模，指的是把事物的几何信息用图像清晰的表达出来，使之可视化。
在斯科特.佩奇的《模型思维》中，总结了所有模型都有三个共同特征：第一，他们都要简化，剥离不必要的细节。第二，他们都是逻辑化的。第三所有单个模型都是不全面的，要考虑多模型交叉，任何单一模型都无法解释复杂世界。
在这本书中对模型思维有非常精彩的案例，有兴趣的同学可以点击我提供的链接去看看。
http://m.igetget.com/hybrid/v2/ebook/detail?bid=5lZOKpMGr9mgdOvYa6Ej75XRo1NML3jaaRWk8ZVzb2nqPpDxBeJlK4AyQ8RPQv2z
当然这本书主要讲的是多模型思维，也就是指导人培养多模型思维的能力。我们面对的建筑设计，可以先建立一个简化版的模型，以后慢慢熟练，有了更多的经验，再逐渐完善建立不同的模型。
下面进入第二部分，我们来谈谈建筑设计这个简化版的模型。
前面我们说模型是经验的抽象集合，当我们观察建筑师在进行建筑设计时，把他们的工作流程概括出来，可以得到下面几个有逻辑关系的步骤，或者叫动作。
第一个步骤，输入。也就是设计师把甲方的设计任务书中的设计内容、设计规模、服务对象等输入大脑，同时，根据设计的目标，还要输入场地的条件，比如外部环境条件，内部空间功能组合，设计法规约束条件等。也就是通过现场踏勘、查阅资料、咨询业主，实例调查的方式，进行设计内容和设计目的的输入。
第二个步骤，处理。这个过程主要处于设计师的头脑中，设计师运用逻辑思维的手段，对诸多输入的信息进行分门别类，逐一分析、比较、判断、推理、取舍、综合、决策，从信息的乱麻中逐步整理出走向方案起步的思绪。
第三个步骤，构造。这个过程是可以见诸于设计师的笔端的，也就是信息经过处理后，设计师开始启动立意构思的丰富想象力，并综合各种限制因素构造出方案的毛坯。也就是可以看到设计师开始画方案草图了， 因为立意构思的角度不同，可以出来多个从不同的思路，多渠道的去探索问题求解。
第四个步骤，评价。也就是从第三个步骤中的多个方案中择优，这个过程实际上也是一个决策过程，也就是秉持一定的评价标准，从多方案中择优出一个最佳方案，并就最佳方案继续深化。这个环节我们感触最深的可能就是在招投标项目中，方案的评比环节。
第五个步骤，输出。这也是最后一个步骤，效果也最明显，就是以图形实物和文字等方式输出体现方案的价值。通常输出的有设计说明、平面图、立面图、剖面图，效果图，全景展示图，在一般的招投标项目中还经常会有实物模型，如3D打印的模型。
好了，到这，我们就梳理出来了设计师在进行建筑设计时的5个步骤，这5个步骤分别是：输入、处理、构造、评价、输出。
下面我们来看看他们之间的逻辑关系。
通常我们的感觉是首先是输入信息，在设计师头脑中，再进行逻辑思维的信息处理，经过处理之后，再构造出一个具体的形象出来，如果有多个具体方案形象，再多个方案进行评价比选。最后把胜出的方案输出并准备下一环节的深化。他们之间的关系是线性的，这样我们就可以建立一个线性的模型。
有了这个线性模型，我们就能知道，建筑设计是怎样一回事，我们也容易知道在每一个环节当中，我们还有什么知识没有掌握，我们需要补充什么技能。更重要的是，有了这个模型，我们就不会心里没谱，面对忙无头绪的设计工作，不知道自己该做什么。
当我们用软件比如SU建模，或者用笔勾画我们的方案的时候，我们清楚知道这是在“构造”阶段，如果这个阶段感觉不太好，做的不顺手，那就可以往前一步骤去找原因，是不是在对信息进行输入之后进行罗辑思维的时候，有什么地方没有理顺呢？也就是在信息处理环节出了问题，还是本身输入的信息就不充分呢？也及时从输入环节去找原因呢？等等，这样，我们在设计的时候就不会焦虑了，因为有这样的一个模型在心里，我们外表看起来都会更气定神闲一些。
前面说的这5个步骤，可以理解为是一环扣一环的逻辑关系，前后顺序是线性的，但如果步骤和步骤之间不是这样严格的顺序呢？有可能跳跃参差呢？
比如，在一般的设计过程中，输入信息也不是一次性能够完全输入的，比如设计场地的现状，一般是经过现场踏勘、调研，可以得到数据，但如果条件不允许去现场呢，难道就不开始设计了吗？那也得要开始啊，也得要处理已有的信息，也得要开始构造方案了，只能是一边在构造方案一边在输入信息。
同样，在第四步方案评价的时候，有可能会反观前面处理信息和构造时候的逻辑关系，这样事实上就形成了一种网状的模型。在这个网状模型中，我们知道步骤和步骤之间是可以参差跳跃的，这5个步骤是相互交织，彼此互动的。直到最终的方案输出。
这样，我们仅仅是通过对建筑设计师工作流程的观察，概括，知道建筑设计的各个动作，我们就给建筑设计建了模型，无论我们用线性模型还是网状模型，实际上都是我们认识建筑设计这些动作之间的逻辑关系。
给建筑设计建模，至少有两大好处。
第一：模型可以通过提供框架来帮助我们完成设计任务。知道整个建筑设计的动作包括了哪些，我们就可以按部就班的实施，特别是在无头绪的时候，可以帮助我们迅速的从某个方面去开展我们的工作，整个设计任务也会得以完成。还因为是框架，可以让我们审视模型节点之间的逻辑关系，指导我们更好的做出决策。
第二：模型通过一种共同的表示方式，能够有效的改进交流。无论是作为设计师向业主介绍方案，还是设计师之间的方案交流，如果有这样一个模型作为参照物，交流起来就会顺畅很多，比如业主对设计师把空间功能设计成某种关系布局不满意，通过建筑设计模型我们知道，可能是设计师信息处理的思维方法原因，也有可能是信息收集缺漏偏差导致，只要回溯，就容易找到症结所在。
好了，这一讲的内容就是这么多，总结一下，
模型就是经验的抽象集合。我们是靠模型来认识这个世界的，我们平时所听到的一些谚语、公式、定理这些都是一种模型。我们梳理出来了设计师在进行建筑设计时的5个步骤，这5个步骤分别是：输入、处理、构造、评价、输出。并就这5个步骤的逻辑关系分别建立了线性模型和网状模型。
《建筑设计方法》整个课程，实际上就是在这个模型基础上的展开。比如会专门的讲解设计的前期工作，也就是如何输入，设计思维方法、立意与构思，也就是如何处理；场地设计、房间布局等也就是如何构造；方案比较讲的是如何评价。
知识点：建筑设计方法之建筑设计模型
