干部队伍建设事关建筑企业长期稳定发展

毛主席说过：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。对建筑企业来说，加强干部队伍建设是企业提高核心竞争力、推动战略目标实施的重要手段。作为企业的“领头羊”，高素质的干部队伍能在建筑企业中起到良好的领导作用，在企业遇到问题时做出正确的决策，带领企业走上正确的道路。对员工而言，优秀的干部队伍可以产生正向的引导力、影响力和感染力，有助于提升员工的信心，激发员工的斗志，提高企业的凝聚力。

 

国有建筑企业干部队伍建设存在的问题

目前，许多建筑企业已经认识到了干部人才的重要性，开始进行内部改革，建立健全干部队伍建设体系，打造属于自己的高水平、高质量的干部队伍；但是在干部的选拔晋升、培养考核和干部队伍的整体素质、层次结构方面，大多数企业仍旧面临许多问题。

▌1.  干部选拔不科学，晋升机制不灵活

建筑企业——尤其是国有建筑企业——的干部选拔大多采用组织任命的方式，公开竞聘、竞争上岗、民主推荐等方式使用较少或者只是走个形式。虽然有些企业进行了内部改革，建立了竞争上岗的机制，但受国有企业的体制影响，仍然存在干部选拔按人设岗、职位晋升论资排辈的现象，使得真正优秀的人才难以被选中，而选上来的人不一定能胜任岗位工作，能力不强、资质平庸、业绩平平的干部靠熬资历排辈分也能得到重用； 另一方面，国有企业的体制导致干部晋升如顺水行舟，只进不退， 一旦得到任用，则只可能升职，基本不存在降至甚至淘汰的可能，一朝被选拔，终身得任用，只要进入干部队伍便可高枕无忧，这种“潜规则”破坏了干部选用机制的竞争性和科学性。

▌2.  干部培训不全面，考核体系不完善

在国有建筑企业中干部队伍建设工作中，重选拔任用，轻培养考核的现象十分普遍。许多企业还没有建立完善的干部培训考核体系，或者形式主义严重，体系建立起来了，却不能有效地应用。干部培训纸上谈兵，大多是坐在会议室里进行通用概念培训，而缺乏实战型的、有针对性的技能培训，培训结束就万事大吉，培训成果转化、培训效果反馈也不能及时跟进。干部考核方面缺乏统一标准和明确的指标， 国有企业干部相互之间的利益关系使得考核过程大多是一团和气，大家都本着“你好我好大家好”的心态进行考核， 只谈优点，真正需要改进的地方避而不谈，考核过程的公平公正难以保证，以考核促进提升的效果大打折扣，考核结果也不一定能有效合理地运用到干部提拔晋升中。

▌3.  干部队伍年龄结构不合理，整体质量有待提高

国有建筑企业由于历史原因，干部队伍整体存在年龄结构不合理的现象。有的企业班子成员、中层干部大多数都是60后，年轻干部很少，干部队伍年龄结构出现断层，后备力量薄弱，几年后，这样的企业可能会面临干部队伍集体退休、青黄不接的窘境， 培养选拔一批年轻干部作为接班人已经成为许多建筑国企亟待解决的一大问题。 然而光有了年轻干部也还是不够的，建筑行业未来的发展趋势必然是要从劳动密集型向技术密集型转变，在这个过程中，需要大量的复合型高层次干部来保驾护航，引领企业转型升级，而大多数国有建筑企业现有的干部队伍整体质量还达不到这个水平。

▌4.  技术干部素质欠缺，政工干部队伍薄弱

国有建筑企业的技术干部大都是单一型人才，自身技术水平能够满足实际工作中的岗位要求，但是胜任岗位全靠经验支撑而缺乏专业的理论知识指导，技术干部缺乏学习相关知识的主动性，也不注重自身能力的提升，技术干部队伍整体综合素质偏低。 有些技术干部不仅需要懂技术，还需要担任项目管理工作，却欠缺科学的管理知识和方法，导致管理的效果不如人意。 政工干部在国有建筑企业中，主要负责党建、工会、组织、宣传、行政管理等工作，由于建筑业的行业特点，多数建筑企业只追求经济效益，而不重视党建工作，政工岗位被视为辅助性甚至服务性工作，政工干部长期被忽视、被边缘化，职业生涯发展道路受到限制，导致有能力的干部不愿意做政工岗位，技术干部也不愿意转到政工行列，政工干部队伍人才不足，力量薄弱。

 

国有建筑企业加强干部队伍建设的有效措施

加强干部队伍建设是提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力、保障企业长期稳定发展的客观要求。国有建筑企业应该从思想政治方面入手，提升干部的素质，严格干部选拔程序，完善监督考核机制，优化干部队伍结构，打造强有力的干部队伍，为企业的可持续发展奠定人才基础和组织基础。

▌1.  重视思想政治工作，全面提升干部队伍的综合素质

国有建筑企业是我国社会主义现代化建设的中坚力量，而干部队伍则是企业发展的核心资源，其思想认识水平关系到企业的长远发展。国有建筑企业的干部队伍首先应该在思想上认识到这一点， 重视自身的思想政治素质和党性修养的提升。 国有建筑企业在开展干部队伍建设工作时，要坚持党管干部的原则，以新时代好干部标准为导向，加强干部队伍的使命感和责任感，打造出对党忠诚、为企业尽责、为员工造福的干部队伍。建筑行业产品生产周期长，涵盖的技术领域多，技术改革和创新潜力大，所以建筑企业的干部队伍必须具有过硬的综合素质，才能在应对复杂的实际问题时游刃有余。

▌2.  规范干部选拔晋升机制，建立健全培训考核体系

国有建筑企业要在严格干部选拔程序，在保证公平公正的基础上，拓宽干部选拔渠道，运用竞争上岗、公开招聘、外部交流等方式，打破学历、年龄、资历、专业等限制，结合企业实际情况灵活选能选才，提拔真正有真才实学、踏踏实实做实事的干部。 同时也要加强干部培训，建立包括政治素养、专业技能、管理知识等多个维度的常态化培训体系，在开展理论知识培训的同时注重实践学习， 结合工作实际需要，利用国有企业重大项目多的优势，让干部在项目一线、基层岗位接受磨炼，有针对性地丰富培训内容和培训形式，并重视培训内容在日常工作中的转化应用，提高培训的效果。另一方面，要完善干部考核机制，保证考核内容的全面性和完整性，考核指标的科学性和针对性，考核过程的公平性和严谨性，考核结果的有效性和实用性，强化考核结果运用，将其作为干部选拔任用、培养监督、激励约束的重要依据。

▌3.  适应企业发展需求，优化干部队伍结构 

干部队伍结构对企业的长远发展十分重要。在建筑行业的竞争新态势下，国有建筑企业需要根据市场变化和企业发展需求来优化干部队伍结构，提升干部队伍的整体竞争力。在开展干部队伍建设工作时，首先要重视干部队伍的层次结构，着力打造由全面发展的复合型干部、精通技术的工匠型干部、深谙管理之道的管理型干部、政治思想先进的政工型干部共同组成的高层次、多元化干部队伍，并促进干部之间的横向交流。同时应该有意识地促进企业干部年轻化，建立专门的年轻干部选拔机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造机会， 大胆任用在实际工作中表现突出、德才兼备的年轻员工，作为干部队伍的后备力量重点培养。

▌4.  加强企业文化建设，留住干部人才

人才流失是国有建筑企业目前正面临的一个严重的问题， 良好的企业文化是企业吸引人才、留住人才的一个重要手段。 国有建筑企业一般都具有相对悠久的发展历史，在一路走来发展历程中，形成了各自独特的企业文化，这是属于企业自身的精神标志。企业文化建设要靠企业干部来推进，先进的企业文化又可以产生向心力，把企业干部队伍凝聚在一起，增强干部对企业的认同感和归属感，激励企业干部自我发展。良好的企业文化有助于提升干部队伍整体的凝聚力和核心竞争力，减少干部人才流失，进而提高企业整体的软实力。

干部队伍建设是个长期性的工作，国有建筑企业需要立足于市场形势和企业自身发展状况，绵绵用力，久久为功， 逐步提升整个干部队伍的综合质量，才能促进企业的健康长远发展。