问题1：你马上开展一个新建单位的水工相关运行管理工作，你必须尽快让水利管理走向正轨，你该怎么做？单位：水利工程（水电厂等）其他：如运行管理单位的要求，或是你以什么来打动专家评委，请自己假设。记住：你可能只有1~2分钟来回答这个问题！！！！本版准备收集水利管理面试应聘问题集锦，利于水利管理者求职应聘时参考。
问题1：你马上开展一个新建单位的水工相关运行管理工作，你必须尽快让水利管理走向正轨，你该怎么做？
单位：水利工程（水电厂等）
其他：如运行管理单位的要求，或是你以什么来打动专家评委，请自己假设。
记住：你可能只有1~2分钟来回答这个问题！！！！
本版准备收集水利管理面试应聘问题集锦，利于水利管理者求职应聘时参考。
2楼
假设这个水利工程为整个防洪工程（其中包括防洪堤，游道，绿化带，橡胶坝，人工湖面，泵房，闸房）
首先应该把单位的结构划好：领导结构、中层、基层。
具体为：领导负责这个单位的负责及各部门之间的协调
总工负责该单位的所有关于工程技术的负责。
最好分为几个科室：工程科：负责工程的建设（建设期间）、运行与管 理。绿化科：负责工程中绿化部分的管理与运行。（设置绿化科主要是水利专业的绿化也许不是很专）。保安科：比较重要的科室，负责整个工程的安全。（建设期与运行管理期都需设置）。办公室与计财科：不必多说！
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3楼
个人意见这些是一个运行管理单位应该有的结构,其实对于一个水利工程的单位（例如*****管理局）最难的时候既不是建设期间，也不是运行管理期间，而是建设与运行管理并存的阶段，此刻需要单位所有部门，所有人都要协调好，才会使这个单位的大机器正常的运转开来。
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4楼
说了这么多，可能也不符合版主的题，但看到这，就想聊俩句，一个单位的好坏关键是在于有过硬的人才，英明的领导，丰富的市场经验与好的一个凝聚力！如果这样，还怕这个单位不好吗？！嗨~~说到这也想起了自己的单位，算了，不说了，说了这么多废话，请版主原谅吧,只是把自己想说的表达出来了.
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5楼
"丰富的市场经验"提的不错----我们难免要与市场打交道.
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6楼
感谢GPS，其实我们单位现在虽然还是事业单位，但已经市场化管理了，活干的少挣的就少，干的多挣的就多，而活多半是自己争取的！
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7楼
在接收前后，应该有筹建机构，做好衔接工作。
与施工单位和建设单位配合搞好验收工作和运行的过渡工作，
在各种关键的验收会议中明确好这一阶段的工作内容，特别是工程问题和缺陷的处理和隐患提出意见；
对于工程的技术管理，例如自动化、养护维护系统等工作，必须在设计是就考虑到，并且多方考察，与相关单位做好资料收集和人员培训工作，在项目资金中确定下来（注：在建时期经费问题比较好解决），采用分布实施的方法；
编写运行规程，不断修编之，必须实用；
及时有效的处理专业问题；
熟悉各种管理制度，按照规定进行各种验收、注册、评级、会议等工作；
了解上级管理公司的水工建筑物运行目标，加强体现工程效益的项目（这样公司会更重视），当然还要加强与上级公司的沟通。
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8楼
我虽然还没有工作，但我认为有过硬的人才，英明的领导，丰富的市场经验与好的一个凝聚力！遇到问题要提出自己的意见，要有正确处理问题的能力。
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9楼
市场可以说是一面镜子，能照出自己的原形，能者生存，不适者淘汰！
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10楼
刚看完一遍《艾森豪威尔》，在组织协调上我们可以仔细的感受一下他的经历和经验，表面的说一些笼统的慨括性的话来表达如何管理，或是需要哪些要素，是微不足道的；就像在战争中学习战争这一条老经验一样，可能要表明的是你实实在在是一个热爱生活的人，拥有独特的力量，要站得高看得远（要尽量接触这些东西），要有力高效的解决问题，体现出风格和力度。
如果不是天才，但要有自己的思想，要坚持认真思考过认为有价值的东西。
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11楼
这个问题不好回答,因为我还没有碰到过呢!
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