施工员主要是做施工现场管理的，施工现场的各个工序都需要施工员来进行现场管理。 施工测量工作是工程建设的重中之重，哪里有工程哪里就有施工管理员，假如一个项目上没有施工员统筹整个现场，必定会导致现场混乱。 施工员的工作是处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人，以男性居多。做施工员具备一定测量技能，一人多岗能者多得，是用人单位看重的能力之一。
施工员主要是做施工现场管理的，施工现场的各个工序都需要施工员来进行现场管理。
施工测量工作是工程建设的重中之重，哪里有工程哪里就有施工管理员，假如一个项目上没有施工员统筹整个现场，必定会导致现场混乱。
施工员的工作是处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人，以男性居多。做施工员具备一定测量技能，一人多岗能者多得，是用人单位看重的能力之一。
放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、模板尺寸标高的检查等等是施工员的主要事情....
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
工地干过的人都知道测量放线对建设工程定位放样的事先检查、确保建设工程按照规划审批的要求安全顺利地进行起着决定性作用！
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练！
专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小得多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
作为技术员对于材料计划必须自己动手算一遍，算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额字目中的含量实际施工用不了，有些反而不够。
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。 对施工工艺、施工步骤不清楚就无法编写具体的方案以及技术交底，指挥死搬硬套，指导不了具体施工，别人会说你外行，所以一定要明白掌握施工流程及要点对技术人员尤为重要。
再一个原因就是技术交底是要交工资料的，所以绝对不允许违背规范等。想提高，你应该多看看工人的操作，熟练掌握规范要求规范去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性、代表性。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的看起来简单，其实经验的积累也很重要。
隐蔽资料的填写、包括施工日记，看看别人是怎么安排的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。 要树立是为自己独立干工程打基础的志向。 牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场实际经验的获取和累积、人际关系基本架构的形成，包括自身处事做事风格的确立，都是在这一阶段。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以"倚小卖小"。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
