在变更管理、碰撞以及资料管理等多个方面，BIM质量控制的效果要远比传统手段明显：

（1）在变更管理方面的比较。在传统二维图纸上变更，工作量非常大，一处变更，少则改动两三张图纸，多则改动几十张图纸，有的平面图改了，剖面图忘记改了，图纸改动工程量就要改动，复杂至极，而且经常有遗漏。一些变更在纸质图纸上更新没那么快，一线作业人员按原先的施工图施工，返工或整改中难免造成浪费及质量隐患。应用BIM三维建模，模型信息是相互关联的，一处改变，多处随之改变，用时用人少，三维形象有利于人们的沟通，将施工阶段遇到的问题事前控制。

（2）在碰撞方面。传统方式在实际碰撞时才发现问题，BIM在设计阶段的一个最重要的应用就是碰撞检测，避免建筑、结构、机电等专业在实际发生之前就发现构件在时间和空间上的冲突，大大减少施工阶段的设计变更，减少返工，在一定程度上提高了施工阶段的质量管理水平。

（3）资料整理和知识管理方面。传统项目管理的信息存储一般以纸质文件为主，从项目开工竣工的质量信息资料巨多，很难整理为今后借鉴使用。基于BIM的项目信息存储在模型中，通过输入ID码，可以快速查询构件质量信息，为后续工程利用和学习以往项目积累的经验提供可能。

（4）在信息沟通方面。传统建设项目参与单位较多，很多质量信息只停留在本部门，信息流通不畅，易形成信息孤岛影响决策。施工BIM模型承载了各种信息，且这些信息是相互关联的，基于BIM和互联网的管理平台避免了信息孤岛，信息传递快速方便。

（5）在管理阶段方面。传统质量管控多注重某个阶段，多是事后管控。BIM是针对全生命周期的管控，多是事前和事中管控。

（6）在管理方式方面。传统是基于CAD图纸，做好了去现场实测实量，检验是否合格。BIM的质量管控充分应用网络技术、虚拟技术、视频监测技术等对整个施工过程进行实时动态跟踪检查，确保每个步骤都尽量合格的原则。